Por: Stewart Friedman: Lecciones para un Liderazgo Total (actualizado)

Stewart Friedman: Lecciones para un Liderazgo Total (actualizado) — Mon, 08 Jun 2009 14:31:38 +0000

[...] Lo que sigue es un pequeño extracto del artículo “Cultivando el liderazgo total con autenticidad, integridad y creatividad” publicado en el sitio http://www.wharton.universia.net, que corresponde a la traducción de “Cultivating Total Leadership with Authenticity, Integrity and Creativity” publicado el 20 de noviembre de 2002 en el sitio de Knowledge@Wharton, donde se sintetiza las tres características fundamentales del Líder Total: “Todo se reduce a ser auténtico, íntegro y creativo, promoviendo así que los que te rodean hagan lo mismo.La autenticidad -ser auténtico-, surge cuando los líderes se comportan en consonancia con su escala de valores. Los líderes deben definir y estructurar un futuro que incluya los diversos valores y estilos de vida de todos los empleados. Sus acciones diarias deben estar en concordancia no sólo con los valores personales sino también con los principales valores de la empresa. Deben delegar para conseguir confianza, construida sobre fortalezas, e incrementar el compromiso con los objetivos comunes a través de un diálogo auténtico con los principales grupos interesados -las personas que más les importan-, en todos los aspectos de la vida.La integridad -ser íntegro-, surge cuando los diferentes aspectos de la vida encajan de forma coherente y consistente. ¿Cómo consiguen esto los líderes? Deben ser responsables de captar las sinergias a través de todos los aspectos de su vida: en el trabajo, en el hogar, en la comunidad y en ellos mismos tanto en su salud, crecimiento espiritual y ocio. Deben conseguir el equilibrio entre los intereses de los diferentes grupos para conseguir objetivos comunes, así como fijar, mantener y respetar los límites que les permiten crear valor en el trabajo y en otros aspectos de sus vidas. Y deben invertir en capital social para cultivar las redes y asociaciones que proporcionen el apoyo necesario para conseguir los resultados que realmente importan.La creatividad -ser innovador- surge cuando los líderes cuestionan los supuestos tradicionales y experimentan continuamente cómo se hacen las cosas, promoviendo activamente e incluso iniciando el cambio. Necesitan replantearse cómo finalmente el trabajo queda hecho, pero utilizando un enfoque en el que se primen los resultados y haya flexibilidad a la hora de elegir cómo, cuándo y dónde se va a hacer esa tarea. Deben experimentar con nuevos métodos de trabajo y nuevas herramientas de comunicación para lograr más fácilmente los resultados esperados. Deben confiar menos en los métodos de trabajo tradicionales, así como del tiempo presencial y de la asignación de recursos, y al mismo tiempo utilizarlos de una manera más inteligente para construir un clima de confianza cuando sea necesario y también aprovecharse de la flexibilidad y el control que proporcionan los medios de comunicación virtual.” Ilustración: Total leadership Algunos artículos relacionados:- Liderazgo y Sentido de Propósito – Estilos de dirección: del poder maquiavélico al liderazgo humanista – Modelos de liderazgo: Contingencia, Situacional y Expectativas – Lecciones de Liderazgo impartidas por Daniel Goleman – Los convencionalismos del management de estilo no democrático – El estilo correcto de liderazgo – La teoria del liderazgo situacional – Las tareas motivadoras del lider – Nueve habilidades para potenciar tu capacidad profesional – Howard Gardner: Las cinco habilidades para el líder del siglo 21 – El guru Ram Charan explica las 8 habilidades del liderazgo – Cultivando el liderazgo total con autenticidad, integridad y creatividad – Management – Liderazgo total para integrar trabajo, hogar, comunidad e intereses personales [...]

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