Management – Liderazgo total para integrar trabajo, hogar, comunidad e intereses personales
El libro que publica Stewart Friedman describe una nueva propuesta para lograr ese ansiado equilibrio entre lo que llamamos el mundo del trabajo y el de la vida personal. No es cuestion de pedir mas libertad sino de encontrarla, dice el autor.
Mientras la gente en la comunidad empresas oye hablar mucho sobre la importancia de un buen equilibro entre el trabajo y la vida privada, muchas veces no saben con exactitud que quiere decir la expresion, o como lograr ese equilibrio. Stewart Friedman lo explica en su nuevo libro “Total Leadership: Be a Better Leader, Have a Richer Life“.
Friedman es miembro del Proyecto de integracion vida-trabajo del programa de liderazgo de la Escuela de Negocios Wharton y explica sus ideas y su investigacion en entrevista concedida a Knowledge@Wharton. En esa conversacion Friedman dice que en el libro volco el contenido del curso que dicta en Wharton, cuya idea basica es que es posible crear valor para las diferentes partes – para el trabajo, el hogar, la comunidad y el yo privado, el dominio de la mente, el cuerpo y el espiritu – de maneras que antes probablemente no se hayan pensado. No necesariamente hay que sacrificar algo.
La mayoria de la gente, dice, opera en un mundo donde se piensa que el sacrificio es una necesidad, que uno tiene que sacrificar algo en una parte de su vida para lograr exito en otra parte. Eso, en cierta medida, siempre va tener algo de verdad.
Lo que yo he descubierto al desarrollar esta materia, refinarla e investigar sobre su impacto, es que esos sacrificios no son tan necesarios como creemos. Y lo que hace falta para superar esa mentalidad de “esto o aquello” es liderazgo. Y el libro explica como es el proceso para desarrollar la capacidad de liderazgo que hace falta para integrar las diferentes partes de su vida para vivirlas mejor a todas.
Cuando el entrevistador quiso saber si el autor cree que hay tanta gente en el mundo insatisfecha con la forma en que llevan su vida como para justificar la publicacion de un nuevo libro, Friedman dijo que en las dos ultimas decadas las presiones aumentaron. Una de esas presiones es la revolucion digital con la posibilidad que brinda de trabajar 24 horas por siete dias por 365 dias al año. Eso le ha agregado estres a mucha gente.
La mayoria de nosotros crecio sin las tecnologias que hoy estan en todas partes. Por eso es necesario saber crear y mantener barreras que dividan las diferentes partes de nuestra vida, los diferentes roles que jugamos a diario.
Las habilidades psicologicas y sociales necesarias para manejarnos hoy son algo que nunca aprendimos de niños. Hay que conocerlas y hay que desarrollarlas. Los avances tecnologicos prometieron liberacion, pero hasta ahora para mucha gente han resultado en esclavitud. Como salir de ese brete es algo que debemos aprender.
Por ejemplo, una de las maneras posible para integrar mejor la vida y el trabajo es reducir los viajes de negocios y reemplazarlos por la nueva tecnologia. Asi se manejan mejor las exigencias de tiempo y de lugar.
Se ha dicho y publicado mucho sobre el tema del equilibrio entre vida, trabajo, comunidad y proyectos personales. ¿En que se diferencia este libro de todo lo demas que hay anda por ahi?
“Primero porque comienza con la idea de que usted puede encontrar maneras de crear valor y mejorar rendimiento en los cuatro ambitos, lo que yo llamo ganar en las cuatro canchas: trabajo, hogar, comunidad y yo – haciendo elecciones inteligentes sobre la forma en que usa su tiempo y atencion de manera que no impliquen sacrificios.
En la mayoria de los casos el debate actual se centra en el punto de vista del empleado que pide a su empleador mas libertad y mas tiempo disponible para hacer cosas fuera del trabajo. Ese es un enfoque equivocado.
Lo que hacen los lideres cuando tratan de crear el cambio, cuando buscan cambio sostenible que dure, es alistar personas a su alrededor para que lo/la ayuden a hacer lo que busca pero siempre haciendoles ver donde estan sus beneficios personales.
De manera que en el enfoque del liderazgo total lo que uno hace primero es ocupar el tiempo en lo que yo llamo “ser real”. ¿Que es lo mas importante para usted? Y escribe sobre eso. Piensa en sus valores centrales, su vision del tipo de lider en que se quiere convertir, en el mundo que quiere crear y en el legado que quiere dejar. Luego habla de todo eso con otros para que les quede claro que es lo que a usted le importa.
Y luego hay otra diferencia, que es lo que yo llamo “ser completo”. Aqui usted identifica las expectativas de desempeño de la gente mas importante en su vida en el trabajo, en el hogar y en la comunidad. Usted hace una lista con las cuatro o cinco personas o grupos mas importantes. ¿Que esperan ellos de usted? ¿Que espera usted de ellos?
Luego habla con esa gente, los prepara, los interesa, eso es lo que yo llamo “dialogos con los stakeholders”, o sea, con todos los grupos relevantes.
Para terminar de contestar que es lo que hay de diferente en mi propuesta yo diria que lo que es diferente aqui es la parte del liderazgo: cuando uno hace este tipo de dia¡logos con la gente, descubre mucho mas sobre lo que le interesa a la gente, lo que necesitan y lo que usted necesita de ellos”.
Sobre la base de saber que es importante para usted y para ellos, usted puede diseñar interesantes experimentos que satisfagan sus intereses.
Fuente: Mercado
Junio 8th, 2009 at 9:31 am
[...] Lo que sigue es un pequeño extracto del artículo “Cultivando el liderazgo total con autenticidad, integridad y creatividad” publicado en el sitio http://www.wharton.universia.net, que corresponde a la traducción de “Cultivating Total Leadership with Authenticity, Integrity and Creativity” publicado el 20 de noviembre de 2002 en el sitio de Knowledge@Wharton, donde se sintetiza las tres características fundamentales del Líder Total: “Todo se reduce a ser auténtico, íntegro y creativo, promoviendo así que los que te rodean hagan lo mismo.La autenticidad -ser auténtico-, surge cuando los líderes se comportan en consonancia con su escala de valores. Los líderes deben definir y estructurar un futuro que incluya los diversos valores y estilos de vida de todos los empleados. Sus acciones diarias deben estar en concordancia no sólo con los valores personales sino también con los principales valores de la empresa. Deben delegar para conseguir confianza, construida sobre fortalezas, e incrementar el compromiso con los objetivos comunes a través de un diálogo auténtico con los principales grupos interesados -las personas que más les importan-, en todos los aspectos de la vida.La integridad -ser íntegro-, surge cuando los diferentes aspectos de la vida encajan de forma coherente y consistente. ¿Cómo consiguen esto los líderes? Deben ser responsables de captar las sinergias a través de todos los aspectos de su vida: en el trabajo, en el hogar, en la comunidad y en ellos mismos tanto en su salud, crecimiento espiritual y ocio. Deben conseguir el equilibrio entre los intereses de los diferentes grupos para conseguir objetivos comunes, así como fijar, mantener y respetar los límites que les permiten crear valor en el trabajo y en otros aspectos de sus vidas. Y deben invertir en capital social para cultivar las redes y asociaciones que proporcionen el apoyo necesario para conseguir los resultados que realmente importan.La creatividad -ser innovador- surge cuando los líderes cuestionan los supuestos tradicionales y experimentan continuamente cómo se hacen las cosas, promoviendo activamente e incluso iniciando el cambio. Necesitan replantearse cómo finalmente el trabajo queda hecho, pero utilizando un enfoque en el que se primen los resultados y haya flexibilidad a la hora de elegir cómo, cuándo y dónde se va a hacer esa tarea. Deben experimentar con nuevos métodos de trabajo y nuevas herramientas de comunicación para lograr más fácilmente los resultados esperados. Deben confiar menos en los métodos de trabajo tradicionales, así como del tiempo presencial y de la asignación de recursos, y al mismo tiempo utilizarlos de una manera más inteligente para construir un clima de confianza cuando sea necesario y también aprovecharse de la flexibilidad y el control que proporcionan los medios de comunicación virtual.” Ilustración: Total leadership Algunos artículos relacionados:- Liderazgo y Sentido de Propósito – Estilos de dirección: del poder maquiavélico al liderazgo humanista – Modelos de liderazgo: Contingencia, Situacional y Expectativas – Lecciones de Liderazgo impartidas por Daniel Goleman – Los convencionalismos del management de estilo no democrático – El estilo correcto de liderazgo – La teoria del liderazgo situacional – Las tareas motivadoras del lider – Nueve habilidades para potenciar tu capacidad profesional – Howard Gardner: Las cinco habilidades para el líder del siglo 21 – El guru Ram Charan explica las 8 habilidades del liderazgo – Cultivando el liderazgo total con autenticidad, integridad y creatividad – Management – Liderazgo total para integrar trabajo, hogar, comunidad e intereses personales [...]