Un enfoque estratégico: La Gestión del Talento Humano para obtener la máxima creación de valor para la Organización

Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la Organización.
A través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser [...]

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Neuromanagement – ¿En un Contexto de Crisis podemos dominar el miedo?

Cuando una persona debe enfrentar un problema, un conflicto, o una situación estresante, se dispara una serie de emociones que se expresan a través de cambios físicos y comportamentales. Estas respuestas instintivas enturbian nuestra razón y sesgan nuestras decisiones. ¿Podemos controlarlas?

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Entrepreneurship-¿Emprender en momentos de crisis?

Más de dos décadas desarrollando por toda España un Programa completo de sensibilización y creatividad para emprender, nos ha dado una experiencia de reacciones muy positivas en más de trece mil estudiantes de últimos cursos de su carrera, postgraduados y desempleados en general, que asistieron a nuestro proceso formativo para el [...]

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Clientes-Respeto y Amor para garantizar primero Satisfacción y despues Fidelidad

El decálogo de la pasión. No las llama tácticas; menos aún, recetas. Jeanne Bliss, fundadora de CustomerBLISS y autora de Chief Customer Officer: Getting Past Lip Service to Passionate Action, define a sus recomendaciones como puro trabajo, y muy arduo.

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Pasos para desarrollar un Caso de Negocios (Business Case) y justificar una inversión.

Podemos ser el mejor capitán de un barco, tener el timón óptimo, la proa adecuada y buenos vientos. Pero si tenemos vendados los ojos difícilmente podamos llegar a buen puerto.  A continuación, una guía de siete pasos para desarrollarlo…

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Emprendedores – Cómo triunfar en una empresa familiar

Los negocios familiares requieren de un líder que sepa llevarlas hacia el futuro. Estas firmas tienen el 10% de probabilidad de llegar a la tercera generación, con un buen líder; la familia debe aprender a discernir entre el negocio y lo afectivo, explicó la IE Business School. Las empresas familiares han sido vilipendiadas durante muchos [...]

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