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	<title>Blog MARKETING en Español. Marketing Viral-Marketing Directo-Marketing On Line-Email Marketing-Marketing Internet-Marketing Guerrilla-Marketing Movil-Web Marketing-Search Marketing-Marketing Digital-CRM-Publicidad-España-Argentina-Chile-Peru-Colombia-Ecuador-Venezuela-Mexico-Estados Unidos &#187; Branding</title>
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		<title>3 cambios relevantes en el mundo del marketing y la publicidad</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Jul 2010 14:03:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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Si alguien se durmiera durante los últimos cinco  años y de repente se despertara en el año 2010, se daría cuenta  rápidamente de que el mundo del marketing y la publicidad ha cambiado  profundamente de tres maneras distintas.
1. La comunicación e investigación subliminal o subconsciente ya  forma parte del vocabulario de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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<p style="text-align: justify;"><a href="http://www.unautopia.com/wp-content/uploads/2010/07/marketing-y-publicidad.gif"><img class="alignleft size-full wp-image-2615" title="marketing y publicidad" src="http://www.unautopia.com/wp-content/uploads/2010/07/marketing-y-publicidad.gif" alt="" width="247" height="221" /></a>Si alguien se durmiera durante los últimos cinco  años y de repente se despertara en el año 2010, se daría cuenta  rápidamente de que el mundo del marketing y la publicidad ha cambiado  profundamente de tres maneras distintas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. La comunicación e investigación subliminal o subconsciente ya  forma parte del vocabulario de la mayoría de los profesionales del  marketing.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">No caigas en la trampa de creer que los métodos de  investigación convencionales funcionan. Más del 80% de las decisiones  diarias surgen en la parte no conciente de nuestro cerebro.</p>
<p style="text-align: justify;">Si podemos  confiar en estos números, y todos los estudios demuestran que debemos,  entonces 2010 será el año en el que los profesionales del marketing se  verán obligados a encontrar métodos de investigación alternativos que  descubran los procesos subconscientes involucrados en la toma de  decisiones.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Mira al final del artículo el video de Martin Lindstrom(en inglés)</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><span id="more-2616"></span></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. El poder ha traspasado de las marcas a los clientes. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Hasta las  marcas más poderosas saben que las campañas exitosas deben  sistemáticamente atrapar a los clientes, que a su vez usarán su poderosa  capacidad de difundir a través del “boca en boca”.</p>
<p> 

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<p style="text-align: justify;">2010 también será el  año en el que la gente de marketing tendrá que sacrificar su marca por  el cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué quiere decir esto?</p>
<p style="text-align: justify;">Cada vez es más frecuente ver cómo  las marcas son destruidas por clientes que expresan su ira o frustración  online. El valor de las acciones de Domino´s Pizza bajó un 10% cuando  dos clientes enojados subieron un video a YouTube.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Cómo pueden las  grandes organizaciones, que raramente pueden dar vuelta algo en unas  horas, soportar semejantes ataques?</p>
<p style="text-align: justify;">Las marcas tienen que encontrar la  forma de hacer justamente eso.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. 2010 parece que estará dominado por la culpa.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Culpa por gastar  dinero, culpa por contaminar el mundo y, finalmente, culpa de parte de  los padres a medida que sus hijos se encierran en su mundo online, lejos  de los valores tradicionales que supieron ser de dominio exclusivo de  las familias.</p>
<p style="text-align: justify;">Este año, la gente de marketing tendrá que aprender a  aprovecharse de esta culpa como nunca antes. Esta es la triste realidad.</p>
<p style="text-align: justify;">El proyecto de Buyology nos enseñó que el miedo es uno de los elementos  más poderosos al construir una marca.</p>
<p style="text-align: justify;">El miedo esta muy asociado con la  culpa, y, en la medida en que el mundo gire cada vez más rápido sobre  si mismo, la culpa tiene cada vez más poder. Las marcas que pueden  causar culpa – o, mejor aún, eliminar culpa – serán las ganadoras.</p>
<h4>Marketing y el poder de las marcas</h4>
<p style="text-align: justify;">Mira a Martin Lindstrom, autor del bestseller Buyology, describir como  las marcas usan el poder de los sentidos para atraer y mantener mas  clientes</p>
<p><code><object id="mediaplayer_hsm_24935" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="300" height="286" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="name" value="mediaplayer_hsm_24935" /><param name="align" value="middle" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="flashvars" value="dataPath=http%3A%2F%2Far%2Ehsmglobal%2Ecom%2F%5Fpost%2Fhsm%2FgetXMLAdjuntos%2Ephp%3Fdomain%3Dhttp%3A%2F%2Far%2Ehsmglobal%2Ecom%26movie%3D%2F%5Fmodulos%2Fadjuntos%2F%5Fswf%2Fhsm%2Fmediaplayer%5Fhsm%2Eswf%26idContenido%3D43844%26idCMSSeccion%3D9301%26clase%3DAdjunto%26tamano%3DUnico%26tipo%3Dvideo%26url%3Dhttp%3A%2F%2Far%2Ehsmglobal%2Ecom%2Fcontenidos%2Fvideoteca%5Fdetalle%2Ehtml%3FidAdjunto%3D43844%26tipo%3Dvideo" /><param name="src" value="http://www.hsmglobal.com/_modulos/adjuntos/_swf/hsm/mediaplayer_hsm.swf" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed id="mediaplayer_hsm_24935" type="application/x-shockwave-flash" width="300" height="286" src="http://www.hsmglobal.com/_modulos/adjuntos/_swf/hsm/mediaplayer_hsm.swf" flashvars="dataPath=http%3A%2F%2Far%2Ehsmglobal%2Ecom%2F%5Fpost%2Fhsm%2FgetXMLAdjuntos%2Ephp%3Fdomain%3Dhttp%3A%2F%2Far%2Ehsmglobal%2Ecom%26movie%3D%2F%5Fmodulos%2Fadjuntos%2F%5Fswf%2Fhsm%2Fmediaplayer%5Fhsm%2Eswf%26idContenido%3D43844%26idCMSSeccion%3D9301%26clase%3DAdjunto%26tamano%3DUnico%26tipo%3Dvideo%26url%3Dhttp%3A%2F%2Far%2Ehsmglobal%2Ecom%2Fcontenidos%2Fvideoteca%5Fdetalle%2Ehtml%3FidAdjunto%3D43844%26tipo%3Dvideo" allowfullscreen="true" align="middle" name="mediaplayer_hsm_24935"></embed></object></code></p>
<p style="text-align: justify;">Autor: <strong>HSM Global/Martin Lindstrom</strong>, <strong>experto en Neuro-Marketing</strong>.</p>
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		<title>Personal Branding, Marcas para Personas</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 13:08:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
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El Personal Branding poco a poco será la gran herramienta para todos, seamos profesionistas, emprendedores, inversionistas o empresas. Tener a personas especializadas en su actividad, que además crecerán para el bien de ellos y la empresa, es uno de los grandes beneficios para todos, sobre todo para los clientes y usuarios. 

Creando día a día [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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			</a>
		</div>
<p><img class="alignnone" title="Personal Branding, marcas para personas" src="http://www.trendbouwers.nl/nest.jpg" alt="" width="334" height="277" /></p>
<p style="text-align: justify;">El Personal Branding poco a poco será la gran herramienta para todos, seamos profesionistas, emprendedores, inversionistas o empresas. <strong>Tener a personas especializadas en su actividad, que además crecerán para el bien de ellos y la empresa, es uno de los grandes beneficios para todos, sobre todo para los clientes y usuarios. </strong><br />
<span id="more-1973"></span><br />
Creando día a día una gran experiencia de marca propia y comercial, y logrando una relación un poco superior a la actual. Conozcamos un poco más del Personal Branding.<br />
 

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<p style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es el Personal Branding?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para empezar, quiero decir que no es algo nuevo y que se ha estado explotando en el medio empresarial, de Europa y Estados Unidos, pero en Latinoamérica casi no se conoce, y sólo algunos lo promueven. Pero gracias a los grandes, un servidor y amigo, haré lo posible para que ustedes tengan esta gran herramienta.</p>
<p style="text-align: justify;">Conocemos el branding (gestión de marcas) en el ámbito empresarial y/o comercial, el cual es un proceso laborioso y detallado que al final todos salen ganando, los clientes, los dueños (accionistas), los proveedores y así mismo el personal.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Qué hace el Personal Branding?</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>El Personal Branding es encontrarse con uno mismo; identificar todas las potencialidades, las fortalezas, las cosas que se nos dan con facilidad (sea cual sea) y potenciarlos más y más, desarrollando un área de expertise</strong>. Con el objetivo de ser la opción preferente en nuestro mercado laboral/profesional, personal y social. Este Personal Branding ayuda a que se pueda vender los servicios que uno hace (sea cual sea) de una forma única y relevante. Si tú eres un profesional (cualquier profesión), ésta es una gran herramienta. Al igual que para el emprendedor y, mucho más, para empresa o PyME.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Atraer y mantener a las personas con las que podemos trabajar y colaborar es una gran opción como aliados</strong>, ya que juntos se podrán apoyar para conquistar cualquier meta y/o objetivo que se planteen. Además de poder empezar a posicionarte en tu sector como alguien profesional y con el expertise necesario.</p>
<p style="text-align: justify;">El Personal Branding te hace una persona creativa, responsable, constante, relevante, innovadora y motivadora.  <strong>A todos nos gustaría tener una marca fuerte, por que la marca ya la tenemos, sólo que debemos de encontrar la forma de reinventarla para poder lograr nuestros objetivos</strong>. Estos son unos cuantos beneficios,  que poco a poco se suman al  hecho de tener una marca personal.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último,  quiero decirles que pronto les daré más información para que conozcan el gran potencial del Personal Branding.</p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;">Autor: <strong>Jorge Omar Jasso -</strong> Bloger, emprendedor en México del Personal Branding, creación de marcas propias dirigidas a jóvenes profesionistas, emprendedores y empresas. twitter/omarestratega</p>
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		<title>Emprendedores-Claves del éxito de una cadena peruana de restaurantes</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Jul 2009 11:44:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Branding]]></category>
		<category><![CDATA[Creatividad]]></category>
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		<category><![CDATA[Entrepreneurship]]></category>
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		<description><![CDATA[
			
				
			
		

Astrid &#38; Gastón es una cadena peruana de restaurantes presente en diversos mercados geográficos. Una de las claves de su éxito es su particular metodología para armar sus prototipos y perfeccionar su servicio al cliente&#8230;
Astrid &#38; Gastón es un restaurante de alta cocina de origen peruano. Tras el gran éxito obtenido en Bogotá, Caracas, Lima, [...]]]></description>
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<p><img class="alignnone" title="Emprendedores-Claves del éxitode una cadena peruana de restaurantes" src="http://www.bogota.gov.co/portel/libreria/jpg/LogoAstridGastn2.JPG" alt="" width="243" height="340" /></p>
<div style="text-align: justify;"><span><strong>Astrid &amp; Gastón</strong> es una cadena peruana de restaurantes presente en diversos mercados geográficos. Una de las claves de su éxito es su particular metodología para armar sus prototipos y perfeccionar su servicio al cliente&#8230;<br />
<span id="more-1895"></span></span><strong>Astrid &amp; Gastón es un restaurante de alta cocina de origen peruano</strong>. Tras el gran éxito obtenido en Bogotá, Caracas, Lima, Madrid, Quito, Santiago de Chile y Panamá sus fundadores han decidido desembarcar en Buenos Aires.</div>
<p style="text-align: justify;"> 

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<div style="text-align: justify;">Pero, ¿puede funcionar en la Argentina el mismo modelo que ha tenido éxito en otras latitudes? ¿Cómo adaptar el negocio al exigente paladar porteño?</div>
<div style="text-align: justify;">
<p>Para responder a estos interrogantes, el equipo de Astrid &amp; Gastón utiliza una metodología específica que le permite identificar las necesidades, gustos y preferencias de sus clientes.</p>
<p><strong>Detección y definición de la oportunidad</strong></p>
<p>El primer paso para decidir la instalación de un restaurante de Astrid &amp; Gastón es la detección y definición de la oportunidad. Para ello, se realiza un intensivo estudio de mercado potencial y su posible competencia dentro del segmento de la alta cocina y de la oferta gastronómica peruana en particular.</p>
<p>Eric Von Hippel (consultor de 3M y profesor del MIT) definió el concepto de &#8220;usuarios líderes&#8221;, aquellos que no sólo hacen el mayor uso de un producto o servicio sino que lo conocen en detalle y sus exigencias frente al mismo son muy elevadas.</p>
<p>El método de Astrid &amp; Gastón dedica gran esfuerzo en identificarlos como potenciales clientes.</p>
<p><strong>Cálculo y evaluación de recursos</strong></p>
<p>El segundo paso del proceso consiste en el cálculo y evaluación de recursos necesarios para llevar adelante el emprendimiento (local, instalaciones, personal, etc.).</p>
<p><strong>Formación del equipo local</strong></p>
<p>En una tercera instancia, se forma el equipo que llevará adelante el negocio local y se ajusta el prototipo (a realizar en 60 días, aproximadamente) antes de lanzarlo al ruedo.</p>
<p>El equipo de trabajo se conforma de personal local y extranjero. El reclutamiento de colaboradores, tanto para la cocina como para el salón, se realiza en forma convencional, poniendo énfasis en su capacidad de adaptación a las exigencias del cliente de Astrid &amp; Gastón.</p>
<p>El entrenamiento del personal de cocina y salón se ejecuta en base a un plan bien delineado, con objetivos concretos. El mismo consiste en clases magistrales con exámenes finales sobre temas como la cocina peruana, los ingredientes, la jerga y demás.</p>
<p>Asimismo, se utiliza la metodología de role playing para que los empleados adquieran vivencialmente las herramientas propias de atención al cliente (learning by doing). Se busca que los empleados adquieran habilidades de escucha activa y desarrollen una cultura de mejora continua en el servicio al cliente.</p>
<p><strong>La Marcha Blanca</strong></p>
<p>Como último paso, se realiza la denominada &#8220;Marcha Blanca&#8221;, para la cual se invita a aficionados de la alta cocina (que provienen de las redes personales de los directivos del restaurante) a participar de la puesta a punto del servicio.</p>
<p>En esta etapa, el objetivo consiste en testear la coordinación entre cocineros y camareros bajo condiciones de estrés.</p>
<p>Para esto, se desarrolla un escenario donde los camareros, sin el conocimiento de los cocineros, venden una selección previamente pautada de platos tratando de provocar cuellos de botellas en la cocina.</p>
<p>Al final de la comida, los invitados completan una encuesta de calidad donde se evalúa tanto la calidad del producto como la del servicio.</p>
<p>Finalmente, el equipo directivo investiga los comentarios en búsqueda de posibles mejoras estructurales a implementar.</p>
<p>Es así, mediante su propia metodología de prototipo denominada &#8220;La Marcha Blanca&#8221;, que la marca Astrid &amp; Gastón ha alcanzado altos estándares de calidad y construido un negocio exitoso de alta cocina en los diversos mercados donde se ha instalado.<br />
<strong> </strong><br />
Autores:<strong><br />
Lic. Matías Mackinlay Zapiola</strong>Counselor en Psicología y Coach de Emprendedores &#8211; Ingouville &amp; Nelson</div>
<div style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;"><strong>Ari Sabbagh</strong><br />
Candidato a Magíster de la Maestría en Estudios Organizacionales de la Universidad de San Andrés y Consultor Organizacional &#8211; Ingouville &amp; Nelson</p>
</div>
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		<title>Negocio Online-¿Cómo hacerlo y tener exito?</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Jun 2009 22:29:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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Mucho hemos leido de las grandes cantidades de dinero generadas a través del Internet , pero cuántos de nosotros conocemos personalmente a alguien que lo haya hecho. Seguramente conoces a alguien que lo ha intentado y perdió tiempo y dinero al hacerlo. ¿Por qué crees que ocurren estos fracasos?. ¿Lo Hago o No Lo Hago? [...]]]></description>
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<p style="text-align: justify;">Mucho hemos leido de las grandes cantidades de dinero generadas a través del Internet , pero cuántos de nosotros conocemos personalmente a alguien que lo haya hecho. Seguramente conoces a alguien que lo ha intentado y perdió tiempo y dinero al hacerlo. ¿Por qué crees que ocurren estos fracasos?. ¿Lo Hago o No Lo Hago? Esa es la pregunta que muchos de nosotros nos hacemos cuando se trata de comenzar o unirte a un negocio en línea.<br />
Hablemos acerca de eso&#8230;<br />
<span id="more-1770"></span>Existen muchas razones por las que la gente fracasa en un negocio en línea, sin embargo, existen también tantas razones por las que algunas personas tienen éxito. Las razones para el éxito o el fracaso están todas atadas a algunos factores básicos con respecto a cualquier tipo de negocio fuera de línea o en línea.<br />
 

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<p style="text-align: justify;"><strong>¿Cuáles son estos factores básicos?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Todos los negocios están obligados a vender ya sea un producto o un servicio. Siendo este el caso podemos entonces comprender la importancia de los productos y servicios para cualquier negocio.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Lo que le hace a un producto o servicio viable es una necesidad real o percibida de ellos en el mercado</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Luego, <strong>¿es el producto o servicio de la calidad deseada para llenar la necesidad?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Entonces, <strong>¿es asequible a la mayoría de consumidores?</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Puede ser entregada de una manera fácil y a tiempo?</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Cuál es la competencia?</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Puede el producto o servicio ser garantizado a satisfacción del consumidor?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Preguntas fáciles, ¿verdad?</p>
<p style="text-align: justify;">¡Falso!</p>
<p style="text-align: justify;">Las respuestas a las preguntas anteriores pueden consumir mucho dinero y tiempo para encontrar las respuestas que necesitas.<br />
Incluso ahí tú nunca puedes estar seguro hasta que el producto o servicio sea ofrecido a los consumidores y ellos abran sus billeteras y luego compren el producto o servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya sea que ellos vendan o no. Ese es el resultado final.</p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Entonces qué significa todo esto?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Básicamente significa que puedes tener los más atractivos, útiles y asequibles productos y servicios disponibles pero aún tienen que ser vendidos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Qué podemos hacer nosotros?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Yo creo que mejor miremos cómo nosotros podemos vender nuestros productos y servicios.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿A dónde miramos?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Bien<strong>, </strong>primero<strong> </strong>que nada nosotros debemos <strong>aprender que las bases de marketing aplican a todos los tipos de negocios fuera de línea y en línea</strong>. Dado que aquí estamos hablando principalmente de un negocio en línea, allí es donde concentraremos nuestros esfuerzos.</p>
<p style="text-align: justify;">Estoy seguro que todos nosotros estamos familiarizados con los principios de marketing de la utilidad del tiempo, ubicación, inventario, transporte y facilidad de pago, promoción, publicidad y garantía.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Qué significa esto para el comerciante en línea?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Primero que nada un comerciante en línea normalmente no necesita preocuparse de comprar, arrendar o alquilar un puesto de negocios o tienda. Tampoco necesitamos preocuparnos acerca de inventarios o el envío físico de productos. La excepción por supuesto al estar en Servicios Mart o Shopping en línea. Aún entonces el comerciante normalmente no se involucra en el envío físico de la mercadería.</p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;">Entonces <strong>¿a dónde nos lleva eso?</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Nos lleva al producto o servicio mismo y a los aspectos promocionales y de publicidad de marketing </strong>que nos deberían interesar más.</p>
<p style="text-align: justify;">También debemos considerar <strong>el sistema de pago del consumidor y las garantías que debemos proporcionar</strong>, sin embargo, estos dos últimos factores son fácilmente resueltos y no de gran preocupación en esta conversación.</p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;">Entonces <strong>¿dónde nos deja?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Nos deja con los problemas más básicos de la calidad y necesidad de nuestros productos o servicios y cómo podemos venderlos mejor a nuestros clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Bien, primero que nada nos enfrentamos al problema de <strong>elegir un tema que describa nuestro negocio a los clientes de tal manera que ganemos su confianza en que somos una empresa legítima y que producimos lo que prometemos</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El tema que eliges es <strong>la imagen que deseas presentar al cliente</strong> que refuerza la necesidad que está allí afuera y que de hecho construye el interés en leer tu publicidad y comprar tus productos o servicios.</p>
<p style="text-align: justify;">Por sobre todo lo demás <strong>tu tema debe presentar un aura profesional y un serio deseo de producir satisfacción del cliente</strong> y realzar la confianza del consumidor en tu empresa de negocios.</p>
<p style="text-align: justify;">Para este fin tú debes siempre desarrollar e instalar un sistema de servicio al cliente y relaciones listo para funcionar cuando lances tus <strong>productos y servicios en el mundo del E-Commerce</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">OK, tenemos un sitio web bien diseñado y profesional. Sabemos que nuestros productos y servicios llenan una necesidad del consumidor. Nosotros hemos ideado y construido un servicio al cliente y un sistema de relaciones que muestra interés.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora ¿Qué?</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora vayamos a los <strong>consejos para promocionar y publicitar los productos y servicios de tu negocio</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Primero, <strong>todos lo medios disponibles promocionales y de publicidad pueden y deberían ser considerados</strong> para usar en dar a conocer tu mensaje al consumidor. El factor más grande aquí son los costos involucrados y tu habilidad de pagar esos costos.</p>
<p style="text-align: justify;">Yo creo que todos nosotros comprendemos que los medios disponibles incluyen anuncios en periódicos; medios impresos dedicados tales como The Nickel; revistas comerciales; volantes y otros folletos; radio y televisión; y por supuesto <strong>los medios en línea tales como Email, Sitios Web; Anuncios Banner, Anuncios Pop-Up; Ezines; Newsletters y otros parecidos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Saber esto y saber la mejor manera de usar los medios es una pregunta separada. Una que merece cuidadosa consideración antes de saltar en todas direcciones al mismo tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">En muchos casos, cualquier negocio en línea al que te pudieras unir como <strong>Afiliado</strong> tiene un <strong>programa de publicidad </strong>bastante bien puesto para tú lo sigas y probablemente proporciona algunas herramientas básicas para usar al implementar tu programa de publicidad. Esto es bueno, pero si fuera yo me gustaría poder complementar este programa a través de mis propios esfuerzos y realzar la posibilidad para el éxito. No existe nadie mejor para ayudarte que tú mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Un factor importante para consideración aquí es el tiempo que tienes disponible para hacer todas las cosas buenas de las que estamos hablando.</p>
<p style="text-align: justify;">L<strong>a mayoría de nosotros que nos hemos involucrado en un negocio en línea lo hacemos por un propósito primordial y es para complementar nuestros ingresos en una base de tiempo parcial.</strong><br />
Nótese que dije tiempo parcial. Siendo este el caso cualquier actividad de negocios a la que nos dediquemos d<strong>ebe estar diseñada para funcionar en una base de tiempo parcial.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Simplemente no tendremos el tiempo disponible que se requiere para administrar un negocio que requiera más de 4 horas al día.<br />
Siendo este el caso mejor sería que encontremos técnicas y métodos que nos permitan realizar cosas sin que se requiera un montón de tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">Dado que e<strong>stamos trabajando con un presupuesto de tiempo y dinero limitado</strong> debemos seleccionar cuidadosamente los medios que elijamos para usar presentando el texto de nuestro anuncio al consumidor. Ahora existe en la red abundante cantidad de consejos que te ayudan a elegir un medio. Sólo que no te aloques.<br />
Selecciona un par de medios. <strong>Selecciona el texto de tu anuncio y lánzalo al mundo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Todos nosotros podemos aprender cómo escribir y colocar un texto de anuncio efectivo, promocional y publicitario</strong>. Existe suficiente <strong>información gratis en Internet</strong> para asegurarse de eso. Lo que no vamos a tener tiempo de hacer efectivamente, es construir un sistema para registrar con precisión y proporcionar la información que necesitamos para asegurar la efectividad de nuestros esfuerzos promocionales y de publicidad. Aparte de eso, no muchos de nosotros tenemos la habilidad técnica para desarrollar tales sistemas.</p>
<p style="text-align: justify;">Tales <strong>sistemas de Seguimiento Publicitario (Ad Tracking systems)</strong> sí existen y tú debes encontrarlos, evalúa sus capacidades para llenar tus necesidades. Tanto desde los aspectos de información requerida como de tu capacidad de adquirirlos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Un Ad Tracker eficiente y preciso es absolutamente esencial para tu éxito en línea y te ahorrará tiempo y dinero.</strong> Así que sigue mi consejo, revísalos.</p>
<p style="text-align: justify;">Los Ad Trackers son una herramienta que puede llevarte lejos ayudándote a responder la pregunta &#8216;Un Negocio En Línea &#8211; ¿Lo Hago o No Lo Hago?&#8217;</p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;">Fuente: <strong>Redtienda/<span class="small">Gary E Layton </span></strong></p>
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		<title>Productos &#8211; Diseñar un empaque exterior atractivo, novedoso y funcional</title>
		<link>http://www.unautopia.com/publicidad/productos-disenar-un-empaque-exterior-atractivo-novedoso-y-funcional/</link>
		<comments>http://www.unautopia.com/publicidad/productos-disenar-un-empaque-exterior-atractivo-novedoso-y-funcional/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Jun 2009 16:13:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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Un artículo de calidad, acompañado de un exterior atractivo, novedoso y funcional, tiene el éxito asegurado. Aprende a diseñar un empaque que tus consumidores no resistirán tomar del anaquel.
Hay momentos en los que conviene ser superficial. Si ya desarrollaste un producto y quieres comercializarlo, trabaja en su presentación. Muchas veces las ventas dependen de lo [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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<p style="text-align: justify;">Un artículo de calidad, acompañado de un exterior atractivo, novedoso y funcional, tiene el éxito asegurado. Aprende a diseñar un empaque que tus consumidores no resistirán tomar del anaquel.<br />
<span id="more-1745"></span>Hay momentos en los que conviene ser superficial. Si ya desarrollaste un producto y quieres comercializarlo, trabaja en su presentación. Muchas veces las ventas dependen de lo que está afuera, de lo más visible. Dicen que de la vista nace el amor y, cuando se trata de productos, el empaque es el elemento principal.<br />
 

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<p style="font-size: 14px; text-align: justify;">Un buen empaque debe integrar al producto con su envase. Miguel Ángel Muntané, diseñador industrial especializado en productos alimenticios, opina que &#8220;el mejor ejemplo de un empaque armónico es la fruta&#8221;. Así como la cáscara de una naranja se vuelve parte de la fruta, lo mismo debes pensar a la hora de desarrollar un empaque para tu artículo. Hay que transmitir un sentido de armonía. De esta manera, el empaque se vuelve una extensión y ampliación del producto como un todo.</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;">En el mercado existen varios casos de éxito donde el empaque es todo un símbolo. Con su botella estilizada, Coca-Cola se ha colocado en la memoria de la gente al grado que, con sólo ver la silueta del envase, todos la identifican de inmediato. Otro caso es la lata de sopa Campbell?s, la cual ya es un ícono de la cultura del siglo XX, tanto que hasta Andy Warhol la inmortalizó en uno de sus cuadros. Los especialistas le llaman el &#8220;vendedor silencioso&#8221;, pues hace que un artículo brille y destaque entre los demás.</p>
<p style="font-size: 14px;" align="left">Los siguientes <strong>elementos</strong> integran el concepto de <strong>&#8220;empaque&#8221;</strong>:</p>
<p style="font-size: 14px;" align="left"><strong>Empaque</strong>: Contenedor y recipiente que tiene contacto directo con el producto.</p>
<p style="font-size: 14px;" align="left"><strong>Envase</strong>: Contenedor y recipiente para productos líquidos.</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;"><strong>Envoltura</strong>: Generalmente es el contenedor primario o secundario y se usa como complemento para un empaque más sólido. Piensa en las bolsas de cereal dentro de las cajas (contenedor primario) o bien, el plástico que recubre el empaque de un DVD (contenedor secundario).</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;"><strong>Embalaje</strong>: Contenedor que reúne o agrupa un número determinado de envases o empaques.</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;"><strong>Etiqueta</strong>: Expresión gráfica y visual que contiene la información corporativa y legal, entre otros mensajes.</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;">Además de facilitar la venta, el empaque tiene otras funciones igualmente relevantes. A la hora de diseñar el exterior de un artículo, ya sea empaque envoltura o envase, toma en cuenta estas <strong>funciones</strong> para sacarle el mayor provecho:</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;"><strong>Contener</strong>: Es el instrumento primario para proteger al producto de las inclemencias del medio ambiente.</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;"><strong>Conservar</strong>: Prolonga la vida del artículo durante largos periodos, evitando la putrefacción.</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;"><strong>Facilitar</strong>: Un buen empaque es funcional si cumple con los requerimientos de almacenamiento y transportación.</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;"><strong>Identificar</strong>: Fortalece la identidad de la marca y su posicionamiento en el mercado. (Para registrarla, consulta la edición de abril de Entrepreneur: Tu Marca es Primero).</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;"><strong>Vender</strong>: Independientemente del tipo de publicidad y posicionamiento que tengas, si el empaque no seduce, no habrá venta.</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;"><strong>Informar</strong>: Proporciona datos como lugar de elaboración, fecha de caducidad, contraindicaciones, contenido neto e información nutrimental.</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;">Según la <strong>Asociación Mexicana de Envase y Embalaje</strong> (AMEE) , el <strong>empaque tiene una importancia mayor en los productos alimenticios procesados, ya que éste le da un valor agregado</strong>. Por ejemplo, un incremento en la vida de anaquel, accesibilidad, distribución, variedad de presentaciones y tamaños y, en la mayoría de los casos, menor costo.</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;">Muchas veces el empaque es inevitable debido a que casi todos los productos lo requieren. Es una necesidad y un estándar industrial. Pero también es el principal vehículo para generar ventas y utilidades.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>El diseño debe ser estratégico para llamar la atención y ganarse la preferencia del consumidor</strong>. Recuerda que los gustos del mercado cambian con el paso del tiempo, esto incluye materiales, colores, tamaños y formas. Así que no te quedes atrás e innova constantemente.</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;">La próxima vez que visites una tienda sé superficial y fíjate en cómo los empaques, envases y etiquetas te incitan a comprar.</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;"><strong>¿Cuáles cumplen con su función mejor que otros y por qué?</strong><br />
El empaque debe reafirmar la imagen y la personalidad de la marca y, muy importante, garantizar la calidad de lo que contiene.</p>
<p style="font-size: 14px; text-align: justify;"><strong>¿Y tú cómo presentarías tu producto?</strong><br />
Empaquétalo acorde con lo que ofreces en cuanto a beneficios, valor y funcionalidad.</p>
<p style="font-size: 14px;">
<p style="font-size: 14px;">Por: <strong>Emilio Betech Rophie</strong></p>
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		<title>Marketing Minds &#8211; La mente del cliente: Una batalla de Percepciones</title>
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		<pubDate>Fri, 22 May 2009 15:17:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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La diferenciación y el posicionamiento comienzan en la mente del cliente. En un mercado cada vez más  exigente, en el que cada vez hay una mayor “MASA” de ofertas, la competencia no es simplemente de  productos o servicios, el marketing actual es “Una Batalla De Percepciones”. El producto o servicio que la mayoría de los [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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<p><img class="alignnone" title="el marketing y la mente del cliente" src="http://www.comunicaciondigital.cl/wp-content/uploads/2009/01/ver-y-medir-en-crisis-2.jpg" alt="" width="294" height="366" /></p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>diferenciación </strong>y el <strong>posicionamiento</strong> comienzan en la mente del cliente. En un mercado cada vez más  exigente, en el que cada vez hay una mayor <strong><em>“MASA”</em></strong> de ofertas, la competencia no es simplemente de  productos o servicios, el marketing actual es <strong><em>“Una Batalla De Percepciones”</em></strong>. El producto o servicio que la mayoría de los  clientes <strong><em>“Percibe  Como El Mejor”</em></strong> es el que  gana esta guerra.<br />
<span id="more-1682"></span>Por eso <strong>el desarrollo de  las estrategias de diferenciación de productos o servicios</strong> y el posicionamiento  empresarial son cada vez más importantes para las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Donde primero se produce la diferenciación es en la mente</strong>. Las percepciones que tenemos almacenadas en ella la hacen selectiva, no acepta todo lo que se le dice, solo aquello que le encaja.</p>
<p> 

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<p style="text-align: justify;">Tú tienes que estudiar la manera en que las personas perciben tus mensajes y no en lo que es el producto en si mismo, con ello lograrás incrementar en gran medida la efectividad de la comunicación de tu mensaje, para que “encaje” en la mente de tus clientes y prospectos.</p>
<p style="text-align: justify;">Deberás aprender a cómo  entrar en la mente de tus clientes potenciales, ello te ayudará a mejorar la  comunicación (redactar textos que vendan) para establecer e incrementar sustancialmente la efectividad de tu mensaje que es en definitiva la llave de la puerta de entrada a sus mentes.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Para “conectar” y conseguir  entrar en la mente de tus clientes y prospectos  debes</strong>:</p>
<blockquote style="text-align: justify;"><p>“Establecer Una Buena Comunicación Al Decir Lo Que Se Debe, A La Persona  Adecuada, En El Momento Más Apropiado”.</p></blockquote>
<p style="text-align: justify;">En pocas palabras tienes que aprender a desarrollar puentes efectivos de comunicación entre tus mensajes y tus futuros clientes, esta es la única forma de llegar a esos niveles de conexión.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, la sobre saturación de ofertas y el incremento de mensajes publicitarios  compiten  por lograr  un lugar  preferente en sus mentes, recuerde que tú estás librando una batalla de percepciones y la mente de tu cliente o prospecto es el campo de batalla donde tienes que luchar.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta gran masa de mensajes y de ofertas, esta hipercompetitividad, hacen que sus enemigos no sean solo un ejército, sino muchos ejércitos, todos ellos  <strong><em>“tus competidores”</em></strong> que están peleando por <strong><em>“Ganar  La Batalla De Percepciones”</em></strong>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Tus clientes o prospectos  tienen entonces dos opciones:<br />
</strong></p>
<ul class="flecha" style="text-align: justify;">
<li>comprar los productos o servicios que desean en tu  negocio&#8230;  ó</li>
<li>Pueden comprárselos a tu competencia,  tan sencillo como eso</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Tus clientes o prospectos seguramente se decidirán por aquel que efectivamente “Atrape Sus Sentidos” con una inteligente y bien desarrollada “diferenciación”.</p>
<p style="text-align: justify;">El objetivo fundamental de  la diferenciación y el posicionamiento  empresarial no es solo crear algo  nuevo y diferente, sino <strong><em>“manipular”</em></strong> lo que ya existe en la mente de tus clientes potenciales, para diferenciarlo y que sean percibidos como la mejor opción del mercado.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>La mente humana es muy selectiva</strong>, por lo general huye de la complicación y prefiere la simplificación, por eso usted debes simplificar tu mensaje, siendo muy estricta/o y lógico en la forma de expresarlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Tu mensaje tiene que darle seguridad a tus clientes o prospectos, porque la naturaleza de la mente es huir del riesgo, de la inseguridad, según estudios científicos existen cinco maneras en que la mente percibe el riego:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1.  Riesgo Monetario</strong><br />
<em>“Podría perder dinero si hago esto” </em></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2.  Riesgo Funcional</strong><br />
<em>“Puede que no funcione o que a lo mejor no haga lo que se supone que  debe hacer”</em></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3.  Riesgo Físico</strong><br />
<em>“Parece un poco peligroso, podría hacerme daño”</em></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>4.  Riesgo Social</strong><br />
<em>¿Qué pensaran mi familia y amigos si me compro esto?</em></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>5.  Riesgo Psicológico</strong><br />
<em>¿Está bien que me compre esto?</em></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Por consiguiente es muy importante</strong> el que aprendas a diseñar correctamente tus mensajes publicitarios, a diferenciar y posicionar tus productos o servicios para que lleguen a la mente de tus futuros clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Deberás conocer las técnicas, trucos y estrategias de cómo debe hacerlo, a las personas adecuadas a las que tienes que dirigirte y escoger el momento más apropiado, de esta manera conseguirás la llave para abrir la puerta a la mente de tus clientes o prospectos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Tienes que diseñar sus  mensajes</strong> de tal manera que ellos vean claramente la diferencia que existen entre los productos o servicios de usted,  y los de sus competencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Más del 90% de tus competidores no se ha tomado el trabajo de diseñar una estrategia de diferenciación, sencillamente no la han desarrollado, por lo cual todas las propuestas de todos ellos son casi una copia al carbón, entonces ¿cómo tomarán tus prospectos la decisión final?</p>
<p style="text-align: justify;">Como dije antes, esto lo  conseguirá aquel que efectivamente <em>“atrape sus  sentidos”</em> con una inteligente y bien desarrollada “diferenciación”.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Para diferenciarse deberás  tener en cuenta las siguientes recomendaciones: </strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">Segmenta Tu Mercado Objetivo</h3>
<p style="text-align: justify;">La segmentación consiste en  dividir a su nicho de mercado en grupos más pequeños.</p>
<p style="text-align: justify;">Su esencia es conocer y  satisfacer las necesidades de los clientes o prospectos de ese nicho de mercado  más reducido.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Tienes que segmentar tu  mercado objetivo</strong>, orientando los productos a determinados grupos de personas como niños, jóvenes, adultos, por género, edad, nivel económico, nacionalidad, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">La mejor manera de penetrar  en la mente de los clientes o prospectos es siendo el “primero” en llegar,  antes que ningún otro.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>La segmentación de mercados</strong> le permite a tu empresa ser la primera en entrar en la mente de tus clientes potenciales,  es allí mucho más sencillo tener éxito, porque la mente está en blanco en esa zona y es mucho mejor posicionarse en esas circunstancias.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo cuando ya hay más empresas en ese mercado objetivo, el llegar a la mente del consumidor es más difícil pero no imposible de conseguir, es aquí donde entran en acción el poder de las estrategias de diferenciación y posicionamiento empresarial.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Ofrece Beneficios, No Características</h3>
<p style="text-align: justify;">A tus clientes o prospectos no les interesan las características, lo que en verdad les importa son los beneficios, los problemas que solucionarán si te compra a ti su producto o servicio.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>En las comunicaciones con  sus clientes</strong>, los clientes potenciales deben percibir en tu mensaje que obtendrá algún tipo de beneficio para resolver su problema, al comprar o contratar su producto o servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">Debes explicar claramente a tus prospectos o clientes el motivo por el cual deben comprarle a ti el producto o servicio en lugar de hacerlo en tu competencia.</p>
<p style="text-align: justify;">También tienes que tener en cuenta que es muy importante causar una primera buena impresión desde el comienzo, ya que de lo contrario es probable que no tengas otra segunda oportunidad para conseguirlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Tienes que aprender a  diseñar tus mensajes correctamente, la diferenciación y el posicionamiento es precisamente un sistema organizado para encontrar las llaves de las mentes de los clientes o prospectos, por eso si quieres tener éxito en tu negocio, te recomiendo que comiences a desarrollar un potente y diferenciado marketing empresarial, que te ayude a conectar con la mente de tus clientes a unos niveles muy altos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Es importante tener un conocimiento profundo</strong> de tu competencia y del lugar que ocupa cada uno en la mente de los futuros clientes, para que puedas desarrollar una estrategia adecuada que te ayude a diferenciarse y lograr conectar con ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya sabes que para lograr esa conexión, la comunicación sólo puede tener lugar en el tiempo adecuado  y bajo las circunstancias propicias.</p>
<p style="text-align: justify;">Recuerda y jamás olvida  esta regla de oro.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Para conectar y poder entrar en la mente de tus clientes y prospectos debes: </strong></p>
<blockquote style="text-align: justify;"><p>“Establecer Una Buena Comunicación Al Decir Lo Que Se Debe, A La Persona  Adecuada, En El Momento Más Apropiado”.</p></blockquote>
<p style="text-align: justify;">El objetivo principal de tu  mensaje es elevar las expectativas y crear la <strong><em>“ilusión  mental”</em></strong> de que tu producto o servicio es mejor que el de tu competencia y que  realizarán la función que ellos esperan.</p>
<h3 style="text-align: justify;">En conclusión</h3>
<p style="text-align: justify;">Ten cuidado, la función de tus mensajes es hacerte <strong><em>“conectar”</em></strong> con la mente de tus clientes y prospectos y generar credibilidad en tu negocio, jamás juegues con eso, debe tener ética y garantizar que todo lo que prometes lo puedes cumplir y así el cliente que compre tus productos o servicios no se verá engañado en su buena fe, de lo contrario podría acelerar el final del ciclo de vida de tu empresa.</p>
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		<title>Branding &#8211; Las Marcas que más inspiran a los Consumidores</title>
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		<pubDate>Fri, 15 May 2009 13:06:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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Brandchannel, portal sobre branding creado por la consultora Interbrand, ha anunciado los resultados del certamen Brandjunkie 2009, donde los propios lectores premian a las marcas que destacan por ser las más innovadoras, por tener el mejor packaging, por el poder de atracción que ejercen, por el diseño de sus espacios comerciales, por ser las que [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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<p><img class="alignnone" title="Apple, marca ganadora de los Premios Brandjunkie" src="http://arystor.files.wordpress.com/2008/01/apple-logo-copia.png" alt="" width="300" height="311" /></p>
<p class="headlinemeta" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;">Brandchannel, portal sobre branding creado por la consultora Interbrand, ha anunciado los resultados del certamen <strong>Brandjunkie 2009</strong>, donde los propios lectores premian a las marcas que destacan por ser las más innovadoras, por tener el mejor packaging, por el poder de atracción que ejercen, por el diseño de sus espacios comerciales, por ser las que más inspiran, por su carácter controversial y por su capacidad de reacción ante la crisis, entre otros galardones.<br />
<span id="more-1635"></span>Una de las preguntas más sorprendentes para los lectores que participaron en este estudio fue <strong>¿De qué marca te gustaría sentarte al lado en una cena?</strong> La gran mayoría quería estar junto a Apple porque, como indicó uno de los encuestados, “seguro que tenía una conversación interesante y no hablaría nada de trabajo”. La segunda marca elegida para cenar fue Virgin, seguida por Google y Coca Cola.</span><br />
 

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<p class="headlinemeta" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;">A la pregunta de <strong>¿qué marca, enviándola 100 años atrás, hubiera tenido el mayor impacto en la<span> </span>historia?</strong> El 15% mencionó a Apple, indicando que “antepondría las personas a la tecnología” o incluso que “si Steve Jobs hubiera revolucionado el mundo de los ordenadores antes de que se construyeran los primeros automóviles, no tendríamos dependencia del petróleo y hubiéramos desarrollado más fuentes de energía alternativa”.</span></p>
<p class="headlinemeta" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;">Preguntando a los consumidores <strong>qué marca resucitarían</strong>, la mayoría dijo que ninguna, indicando que las que murieron lo hicieron por alguna razón. Sin embargo, hubo quien sí quiso que volvieran a la vida marcas como la de la aerolínea Panam, la de la consola de videojuegos Atari u otras como TWA y Cingular.</span></p>
<p class="headlinemeta" style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family: Verdana;">Para discutir</span></strong><span style="font-family: Verdana;">, el 6% de los participantes eligió Microsoft, para, según indicaron, “que replanteen su estrategia y se orienten más al consumidor que al producto”. </span></p>
<p class="headlinemeta" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;">En relación a las <strong>marcas que más inspiran</strong>, Apple repitió primer puesto y un 22% de los votos. Nike, Coca Cola, Google o Starbucks fueron las que completaron el Top Five.</span></p>
<p class="headlinemeta" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;"><img class="alignnone" title="Starbucks" src="http://msnbcmedia2.msn.com/j/msnbc/Components/Video/080516/n_mika_starbucks_080516.300w.jpg" alt="" width="296" height="222" /></span></p>
<p class="headlinemeta" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;">Apple también es la primera marca que responde a la pregunta de <strong>¿Con qué marca te identificas?</strong> Muchos indicaron identificarse con ella porque “yo también pienso de manera diferente”, “es un poco friky, pero muy elegante”. Tras Apple, Nike fue la más votada con comentarios como “creo en el Just do it y pienso que proyecto esa filosofía de vida”.</span></p>
<p class="headlinemeta" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;">La marca que los lectores querrían <strong>actualizar</strong> es en primer lugar Microsoft, de Estados Unidos, Ford, Cocacola y Pepsi. Sorprende encontrar un país entre las marcas comerciales, pero según los participantes en este estudio “la personalidad de la marca Estados Unidos no está clara” y “antes era una marca codiciada, ha perdido gran parte de su valor”.</span></p>
<p class="headlinemeta" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;">Un 15,2% <strong>no podría vivir sin</strong> Apple y un 6% sin Coca Cola han respondido los lectores. Sobre la marca de bebidas, uno de los encuestados afirma: “Coca Cola ha estado a mi lado desde que nací, adoro la marca y sus productos”.<br />
<img class="alignnone" title="coca cola" src="http://www.moiblog.com/wp-content/uploads/2006/03/coca-cola.jpg" alt="" width="220" height="220" /></span></p>
<p class="headlinemeta" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;">La marca que <strong>va a revolucionar su industria</strong> en los próximos cinco años es, por supuesto, Apple. Le sigue Google y la tercera posición la ocupa la respuesta “esa marca hoy todavía no existe”. Facebook y Nike ocupan cuarto y quinto lugar respectivamente.</span></p>
<p class="headlinemeta" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;">Por último, el estudio pregunta qué marca crees que <strong>realmente es ecosostenible</strong>. Sorprendentemente la primera respuesta es “ninguna”, indicando una clara desconfianza a las políticas medioambientales y tachándolas de ser puramente mediáticas. Tras la primera respuesta negativa, Toyota, BP, The Body Shop y Honda ocupan las principales posiciones.</span></p>
<p style="text-align: justify;">En este estudio participaron más de <strong>2.000 personas</strong>, el 74% de ellas profesionales del ámbito del marketing, de <strong>107 países</strong> distintos. El estudio se realizó a través de encuestas online de diez preguntas de respuesta abierta.</p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;">Fuente: <strong>Estrategias</strong></p>
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		<title>Marketing OnLine &#8211; 7 razones para hacer publicidad en pequeños portales</title>
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		<pubDate>Tue, 12 May 2009 12:20:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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En la actualidad y con los tiempos que corren se está mirando con lupa cada céntimo que se invierte en publicidad, y ahora más que nunca se valora la creatividad y efectividad de las campañas. Cumplir con todos estos parámetros no es fácil, pero tampoco imposible. En el cumplimiento de estos objetivos han tomado un [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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<p><img class="alignnone" title="publicidad en pequeños portales" src="http://3.bp.blogspot.com/_Bwl13yCr9oU/SNEYetFdICI/AAAAAAAAAwg/5wIzP4_pTbQ/s400/imagen%2520publicidad%2520online.gif" alt="" width="271" height="345" /></p>
<p style="text-align: justify;">En la actualidad y con los tiempos que corren se está mirando con lupa cada <span id="SPELLING_ERROR_2" class="blsp-spelling-corrected">céntimo</span> que se invierte en publicidad, y ahora más que nunca se valora la creatividad y efectividad de las campañas. Cumplir con todos estos parámetros no es fácil, pero tampoco imposible. En el cumplimiento de estos objetivos han tomado un papel importante en los últimos meses los portales y medios pequeños.<br />
<span id="more-1598"></span><strong>¿Quienes son esos Pequeños Portales?<br />
</strong><br />
&#8230;Lo componen principalmente blogs, foros, determinadas redes sociales,… A diferencia de los grandes medios, estos sitios tienen un volumen de tráfico inferior (hay excepciones), sin embargo están mucho más segmentados en cuanto a temática, localización, idioma, etc. Estos medios suelen tener tarifas más accesibles, por lo que te permitirán con el mismo presupuesto que destinarías a un gran medio, llegar a muchos más usuarios diversificando la inversión entre varios medios pequeños&#8230;(<span style="font-size: 78%;">del <span id="SPELLING_ERROR_0" class="blsp-spelling-error">ebook</span> &#8220;Del 1.0 al 2.0: Claves para entender el nuevo <span id="SPELLING_ERROR_1" class="blsp-spelling-error">marketing</span>&#8220;)</span><br />
 

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Para justificar aún más si cabe estas ventajas, la revista <span style="font-weight: bold;"><span id="SPELLING_ERROR_3" class="blsp-spelling-error">ClickZ</span> </span>ha elaborado una pequeña lista con 7 razones prácticas que seguro te convencerán para apostar por estos medios:</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">1. Concentrarse en la presentación</span> eliminando las distracciones y el contenido estrictamente no relevante. Esto quiere decir que menos es más cuando se va al grano y que el material debe ser accesible, <span id="SPELLING_ERROR_4" class="blsp-spelling-error">entendible</span> y fácil de absorber.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">2. Usar tácticas alternativas</span> y experimentar con campañas no tradicionales y nuevas estrategias de ventas. Este consejo implica innovar aunque anteriormente se hayan tenido experiencias exitosas con métodos tradicionales, por lo que plantea un desafió de abandonar lo conocido y apostar por el futuro.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">3. Crear un producto que se base en el impacto</span>, es decir que provoque impresiones memorables en los visitantes.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">4. Seleccionar a nuevas audiencias alternativas</span>, es decir crear nuevos mercados para productos ya existentes aludiendo a nuevos estilos de vida y a patrones de comportamiento.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">5. Apuntar a públicos diferentes con tácticas específicas</span>, es decir evitar confundir a los potenciales clientes representado muchas opciones para centrarse en un número limitado de alternativas, que den la impresión de que existen las opciones pero que también muestren que estás están acotadas.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">6. Acelerar la comprensión con mensajes claros</span>, <span id="SPELLING_ERROR_5" class="blsp-spelling-error">entendibles</span> y directos, que acelerarán las ventas.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">7. Apoyar esta campaña </span>con otros esfuerzos como el <span id="SPELLING_ERROR_6" class="blsp-spelling-error">marketing</span> viral y otras herramientas que provee la <span id="SPELLING_ERROR_7" class="blsp-spelling-error">web</span> 2.0.</p>
<p><map name='google_ad_map_1598_6eaa8030fa13a8b9'>
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		<title>Mercadotecnia en Internet &#8211; Publicidad online, opción para Pymes</title>
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		<pubDate>Mon, 11 May 2009 15:19:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
			
				
			
		

Ante el panorama de recesión económica actual, la publicidad en línea puede ser una herramienta clave en el desarrollo comercial de la Pequeña y Mediana Empresa (Pyme), principalmente por su inmediatez, cercanía con el consumidor y el ahorro que representa.
 





Y es que ante la crisis, la mercadotecnia es una de las primeras áreas en [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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<p style="text-align: justify;"><img class="alignnone" title="Publicidad online, opción para Pymes" src="http://neatorama.cachefly.net/images/2007-02/japanese-carrying-mouse-arrow.jpg" alt="" width="331" height="340" /><br />
Ante el panorama de recesión económica actual, la <strong>publicidad en línea</strong> puede ser una herramienta clave en el desarrollo comercial de la <strong>Pequeña y Mediana Empresa (Pyme)</strong>, principalmente por su inmediatez, cercanía con el consumidor y el ahorro que representa.<br />
 

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</script><br />
<span id="more-1590"></span>Y es que ante la crisis, la mercadotecnia es una de las primeras áreas en sufrir los estragos de la tijera, pues las empresas ven esta estrategia como un ahorro sin pensar en los efectos negativos que puede tener.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>&#8220;Reducir el presupuesto en el área comercial es un error que las compañías no se pueden permitir, menos ahora que la visibilidad es clave para ganar mercado&#8221;</strong>, dice en entrevista la directora del área de comercialización del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE), Martha Rivera.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>La publicidad en Internet es para todos los bolsillos</strong>, puede diseñarse una campaña de millones de dólares o una desde 100 pesos, según datos de la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI).</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello la estrategia, más allá del recorte, debe enfocarse en ayudar a <strong>impulsar la publicidad y los planes comerciales</strong> mediante herramientas que optimicen los recursos y tengan como consecuencia ventas exitosas, asegura la directiva.</p>
<p style="text-align: justify;">Al recibir retroalimentación directa, <strong>la publicidad online da al consumidor mayor información sobre los productos o servicios de la empresa</strong>, y a ésta le permite conocer mejor qué quiere su cliente, es decir, se obtiene mayor interacción.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, facilita la actualización de los anuncios, expande el alcance de la comunicación a mercados globales y permite medir la efectividad de la publicidad y hacer más eficiente la inversión.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Conoce algunos tips </strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Para diseñar una <strong>estrategia adecuada</strong> a las necesidades de tu organización, es fundamental <strong>identificar cuál es el objetivo</strong>: aumentar las ventas, ganar un nuevo segmento, incrementar la participación de mercado o ser más visible, etcétera.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>La asesoría es fundamenta</strong>l, por lo que aunque la mejor opción será hacer tu propio proyecto, siempre debes <strong>apoyarte en un consultor</strong> o un despacho especializado.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Segmentar es una buena estrategia</strong> para colocar tu producto en el mercado, los consumidores buscan productos o servicios que satisfagan necesidades concretas, por lo que una estrategia universal es poco útil, <strong>la clave está en la personalización</strong>.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Los anuncios online</strong> pueden presentarse en fomra de blogs o comentarios en sitios web estratégicos. Los consumidores reciben esta información, que a veces es más completa que la proporcionada por la misma empresa y se valora más entre ellos porque ‘proviene de otro cliente&#8217;. Esto ayuda a las organizaciones a perfeccionar su propuesta de valor o modificar sus estrategias.</li>
</ul>
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		<title>Neuromarketing &#8211; Los automóviles están perdiendo ese atractivo ‘erótico’</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Apr 2009 14:28:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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Según el científico Peter Kruse, especializado en la investigación cerebral, las marcas de automóviles están perdiendo ese atractivo ‘erótico’ que las ha definido en el panorama de las emociones en publicidad y empiezan a convertirse en marcas con atributos más terrenales y prácticos.

Según Kruse, en la actualidad se están redefiniendo los atributos emocionales del bien [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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			</a>
		</div>
<p style="text-align: justify;"><img class="alignnone" title="Neuromarketing - LAS MARCAS DE AUTOMÓVILES PIERDEN SU EROTISMO" src="http://fp.images.autos.msn.com/media/380x228/04/04860764e826497bb845a3015817bf94.jpg" alt="" width="380" height="228" /><br />
<span><span class="texto_neg3">Según el científico Peter Kruse, especializado en la investigación cerebral, las marcas de automóviles están perdiendo ese atractivo ‘erótico’ que las ha definido en el panorama de las emociones en publicidad y empiezan a convertirse en marcas con atributos más terrenales y prácticos.<br />
<span id="more-1391"></span><br />
Según Kruse, en la actualidad se están redefiniendo los atributos emocionales del bien de consumo ‘automóvil’. &#8220;El valor añadido emocional, encarnado en el estatus que proporciona un coche, se está perdiendo&#8221;, afirma este científico y asesor especialista en la consultora nextpractice además de profesor de la Universidad de Bremen, en una entrevista en la publicación especializada <em>Horizont</em>. &#8220;Las marcas de automóviles pierden erotismo&#8221;.</span></span><br />
 

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<p style="text-align: justify;">En su lugar, la sostenibilidad está ocupando el corazón de los consumidores: &#8220;La protección del medio ambiente y la responsabilidad social son las nuevas dimensiones de la atracción. Sin turbarse, la industria se ha aferrado durante mucho tiempo en su estrategia de producto a la innovación técnica, el alto rendimiento y el acabado del producto&#8221;. Pero ante la actual crisis, la modestia y la utilidad para la vida cotidiana son la tendencia dominante.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta migración de valores también se está produciendo en el segmento de los automóviles de lujo, según Peter Kruse. En su opinión, la definición de estatus no ocupa tanto un primer plano, como hasta ahora. &#8220;La ostentación simplemente ya no es ‘cool’ y se rechaza por principio. Ahora se atribuye estatus a aquellas personas que demuestran que tienen los pies en la tierra&#8221;. En opinión de Kruse, si se produce realmente un cambio de valores durante esta crisis, ese cambio va a permanecer más allá de la crisis.</p>
<p style="text-align: justify;">Respecto a si el sector del automóvil tendría que realizar cambios en su marketing, Kruse afirma que, desde el punto de vista de la neurociencia, la diferencia entre emoción y razón no está tan clara y que la preferencia por argumentos racionales también es una decisión que se toma de forma inconsciente. &#8220;Una persona racional, sencillamente está enamorada de los buenos argumentos. La cuestión sería entonces ¿Es posible entusiasmar a las personas con buenos argumentos? Y la respuesta es claramente sí&#8221;.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a las dimensiones de contenido que la industria del automóvil podría utilizar para dar sentido a sus productos están, en opinión de Kruse, &#8220;dar un sentido a la vida cotidiana, lo que alberga un gran poder de diferenciación. Además, habría que tratar de mejorar la calidad de la experiencia del ‘placer de la conducción’, lo que alberga verdaderas oportunidades para revivir emocionalmente al automóvil&#8221;. Otras claves estarían en los crecientes anhelos de ‘desaceleración’ y ‘simplificación’, encarnados en los movimientos <em>slow</em>. &#8220;El coche del futuro debe permitirme satisfacer mis necesidades de movilidad de forma razonable, sin estrés y sin remordimientos de conciencia&#8221;, resume Kruse.</p>
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		<title>Tata Nano: el secreto del automóvil más barato del mundo</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Mar 2009 11:35:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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En la India, se lanzó el Tata Nano, el automóvil más barato del mundo, a un precio de apenas 2.000 dólares (casi la tercera parte del modelo más barato disponible en occidente). ¿Cómo lo consiguieron?
La historia del automóvil más barato del mundo empezó como un sueño de Ratan Tata, líder de la empresa Tata: proveer [...]]]></description>
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<div class="copete1" style="text-align: justify;">En la India, se lanzó el Tata Nano, el automóvil más barato del mundo, a un precio de apenas 2.000 dólares (casi la tercera parte del modelo más barato disponible en occidente). ¿Cómo lo consiguieron?<br />
<span id="more-1339"></span>La historia del automóvil más barato del mundo empezó como un sueño de Ratan Tata, líder de la empresa Tata: proveer de un medio de transporte económico, a las enormes masas de la India, que sufren enormes problemas para trasladarse.</div>
<div class="cuerpoNota" style="text-align: justify;">
En efecto, el caótico tránsito indio está dominado por gran cantidad de pequeñas motocicletas, con familias enteras a bordo (con los riesgos que esto representa).<br />
 

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Así, Ratan se propuso ofrecer un medio de transporte, a un bajo precio, en el que pudieran viajar de manera segura cuatro ocupantes. A partir de esta visión, lanzó en el año 2003 un gran desafío a su equipo: desarrollar un vehículo (ni siquiera se planteó inicialmente que debía tratarse de un auto) cuyo precio de venta no superase las 100.000 rupias (aproximadamente 2.000 dólares).</p>
<p>Con el precio de venta en mente, la empresa comenzó el desarrollo. Enfrentando una gran cantidad de obstáculos, los ingenieros de Tata utilizaron elementos y conceptos disponibles hasta entonces, pero que nunca habían sido aplicados exitosamente para el desarrollo de vehículos económicos. Algunos, incluso, bautizaron al enfoque como &#8220;ingeniería gandhiana&#8221;, en referencia a la extrema sencillez y frugalidad del diseño.</p>
<p>Ahora bien, el pilar de la estrategia de Tata ha sido la fijación de precios basada en el valor para el cliente, también conocida como Value Pricing. Definir el precio de venta fue el primer paso de la estrategia, a diferencia de los enfoques tradicionales en los que el precio surge luego de la determinación de todos los costos.</p>
<p>Para aplicar este enfoque, es importante conocer cuáles son las características del producto más valoradas por el segmento de clientes objetivo, y qué precio estarían dispuestos a pagar por contar con ellas.</p>
<p>En este caso, el objetivo fueron las familias que necesitaban un medio de transporte propio, económico y seguro. El vehículo debía ser una buena alternativa para quienes viajaban en moto, aunque no necesariamente tenía que compartir las características y funcionalidades de los automóviles tradicionalmente ofrecidos en el mercado.</p>
<p>Con esta información clave, el desafío fue diseñar un vehículo cuyos costos fueran tales, que pudiera ser vendido rentablemente al precio objetivo. Aquí es donde entró en juego toda la creatividad e innovación, para que a través de nuevos paradigmas de diseño, pudiera alcanzarse la meta fijada.</p>
<p>Como fuente de rentabilidad adicional Tata también ha pensado en ofrecer, además de la versión base a 2.000 dólares, otras versiones con equipamiento adicional como aire acondicionado y estéreo. Precisamente, estos opcionales son piezas clave de la estrategia, ya que podrían llegar a ser las impulsoras de la mayor parte de la rentabilidad del proyecto Nano.</p>
<p>La versión base, ampliamente difundida en los medios, está concebida como el gran atractivo para generar expectativa, consultas, y tráfico de clientes a las concesionarias. Sin embargo, luego, los esfuerzos comerciales se orientarán a vender tantos equipamientos extra como sea posible, con sustanciales márgenes adicionales en relación a la versión base. Esta estrategia no difiere demasiado de la aplicada tradicionalmente por la industria automotriz, aunque en este caso, el punto de partida es un precio mucho más bajo.</p>
<p>Ahora bien, el caso del Tata Nano es una aplicación, en la industria automotriz, de un modelo de negocios en la &#8220;base de la pirámide&#8221;. El crecimiento económico experimentado por diversos países emergentes en los últimos años ha generando grandes oportunidades en amplios sectores de menor poder adquisitivo. Algunas empresas han comprendido esta tendencia, y con innovadoras estrategias han encontrado la manera de satisfacer rentablemente a esta creciente demanda.</p>
<p>Tradicionalmente se asocia el término innovación a la utilización de la última tecnología, y a grandes presupuestos de investigación y desarrollo. Sin embargo, casos como el del Tata Nano demuestran que innovar significa muchas veces aplicar conocimientos y recursos existentes, pero de una manera totalmente diferente, manteniendo siempre presentes las necesidades de los consumidores y su disposición a pagar.</p>
<p><strong>Fuente: Ariel Baños</strong><br />
Economista y Presidente de www.fijaciondeprecios.com</div>
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		<title>e-Branding &#8211; Reconocimiento de marcas electrónicas</title>
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		<pubDate>Fri, 27 Mar 2009 13:18:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Branding]]></category>
		<category><![CDATA[Economia]]></category>
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El e-Branding o reconocimiento de marcas electrónicas, es una relación entre la compañía y el consumidor. La manera en que una compañía hace sentir a su cliente. También tiene que ver con el aspecto creativo de un negocio, con su logo, publicidad, la imagen y la experiencia completa del cliente. Una declaración persuasiva a los [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="tweetmeme_button" style="float: right; margin-left: 10px;">
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El e-Branding o reconocimiento de marcas electrónicas, es una relación entre la compañía y el consumidor. La manera en que una compañía hace sentir a su cliente. También tiene que ver con el aspecto creativo de un negocio, con su logo, publicidad, la imagen y la experiencia completa del cliente. Una declaración persuasiva a los clientes acerca de quién y qué es su compañía.<br />
<span id="more-1328"></span>Este enfoque se aplica a todas las compañías, grandes y pequeñas, en línea y fuera de línea. La Internet como un nuevo medio de comunicación, tiene el potencial de mostrar la identidad, productos y servicios de la compañía en un espacio reducido y en pocos segundos, pero disponible casi a perpetuidad.<br />
 

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<p style="text-align: justify;">La actividad en Internet ha implementado una nueva y alcanzable manera de crear una conciencia de marca, respecto a la identidad de una compañía y como ganar clientes y su lealtad. Sin embargo, al ser Internet un medio híbrido se debe analizar su situación y ofrecer un plan, para mejorar el posicionamiento de la empresa, lo cual trae nuevos retos que difieren de los enfoques convencionales de marca.</p>
<p>Los años de experiencia de una empresa permite desarrollar una campaña exitosa, comprehensiva y efectiva para cualquier compañía; una campaña que es usualmente implementada previamente al desarrollo de el sitio Web y transportada luego a el lanzamiento público, porque cubre varios factores importantes como:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Imagen Corporativa y confianza en la empresa</li>
<li>Conocimiento</li>
<li>Credibilidad</li>
<li>Soporte en línea y relaciones con los clientes</li>
<li>Imagen del Website o empaques</li>
<li>Funcionalidad en general</li>
<li>Recuerda que la gente es gente, esté en línea o no.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;"><strong>Las ventajas que se pueden distinguir son:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ofrecer un diseño sencillo y atractivo, pero sin grandes alardes creativos; Por el contrario que potencie muy bien los objetivos de la marca.</li>
<li>Acceder a la web, ofertando una serie de bloques relacionados con las actividades de marketing de la compañía.</li>
<li>Mantener una excepcional web magazine con toda la actualidad, microsites de festivales y conciertos patrocinados, chats con artistas, entrevistas, etc. Que este muy relacionado con el posicionamiento de la marca</li>
<li>Posicionamiento de marcas y optimización de la identidad visual.</li>
<li>Mantener un poderoso concepto publicitario realizado sobre la base de la investigación respecto a las fortalezas de la marca y las debilidades de la competencia existente.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Las desventajas que se pueden observar son:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Menor atractivo visual o creativo</li>
<li>La idea que sustentaba un portal carece de fuerza, la web es un mero escaparate de los patrocinios de la marca y de las características del producto.</li>
<li>Si el  concepto; no esta  bien comunicado entonces faltara el atractivo para vender mejor la marca.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong><span style="text-decoration: underline;"><br />
Conclusión<br />
</span></strong><br />
Por todo lo mencionado, el verdadero e-Branding es como una función importante del plan de la empresa que busca el posicionamiento que genera la comunidad entre sus usuarios aportando valor a la marca, además de coadyuvar en los objetivos comerciales y de marketing de la compañía.<br />
Aprovechado al máximo todas las ventajas de Internet y nuevas tecnologías que se encuentran disponibles. Se espera los resultados que analizarán la situación de la empresa y ofrecerán un plan, para mejorar su posicionamiento en el mercado.</p>
<p class="CENTER"><strong>Autor:</strong> Mercedes Soriano</p>
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		<title>Marketing &#8211; Estrategias de comunicación: Persuadir a los clientes a comprar (o recomendar a otros) productos y servicios</title>
		<link>http://www.unautopia.com/marketing-directo/marketing-estrategias-de-comunicacion-persuadir-a-los-clientes-a-comprar-o-recomendar-a-otros-productos-y-servicios/</link>
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		<pubDate>Tue, 17 Mar 2009 18:29:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Branding]]></category>
		<category><![CDATA[Emprendedores]]></category>
		<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[Publicidad]]></category>
		<category><![CDATA[Pymes]]></category>
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		<description><![CDATA[
			
				
			
		

En términos amplios, esta comunicación con los clientes seleccionados como objetivos puede involucrar contacto personal o impersonal. Por lo común, la comunicación personal se logra mediante esfuerzos del equipo de ventas y la impersonal mediante formas diversas de publicidad o relaciones públicas.

Mientras los mensajes publicitarios se enfocan con frecuencia en productos-servicios individuales o en líneas [...]]]></description>
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			</a>
		</div>
<p style="text-align: justify;"><img class="alignnone" title="comunicarse con los clientes" src="http://www.idatelnetworks.com/software/webapp/images/web.jpg" alt="" width="180" height="200" /><br />
En términos amplios, esta comunicación con los clientes seleccionados como objetivos puede involucrar contacto personal o impersonal. Por lo común, la comunicación personal se logra mediante esfuerzos del equipo de ventas y la impersonal mediante formas diversas de publicidad o relaciones públicas.<br />
<span id="more-1231"></span></p>
<p style="text-align: justify;">Mientras los mensajes publicitarios se enfocan con frecuencia en productos-servicios individuales o en líneas de productos para grupos bien definidos de clientes, la fuerza de ventas a menudo se dedica a múltiples productos o servicios y a líneas de productos para múltiples grupos de clientes. Tal vez el reto clave de los últimos años para muchas organizaciones haya sido mejorar eficacia y eficiencia de sus esfuerzos vía fuerzas de ventas ante el aumento de sus costos, crecientes desafíos competidores y mayor concentración de clientes. En esta sección donde se subrayaban las tareas esenciales del management en marketing, se despliegan los cometidos básicos para la gerencia de ventas, que deben ser exitosamente completados para un óptimo desempeño de la fuerza vendedora. Por tanto, se enfocan cuestiones selectas que deben preocupar a todos los gerentes de ventas.<br />
 

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En primer lugar, se abordan problemas claves relativos a diseñar la organización de ventas apropiada para implementar estrategias de marketing, tomando debida nota de los equilibrios internos involucrados en distintas opciones de diseño. La creciente concentración de la clientela básica es una cuestión decisiva para los gerentes de ventas: aquí se destaca la gestión de las cuentas principales como medio de encarar el desafío con éxito. Finalmente, se aborda el tema, siempre crítico, de concebir regímenes remuneratorios apropiados para la fuerza de ventas y se subrayan cuestiones básicas para administrar sistemas de distribución.</p>
<p style="text-align: justify;">Pasando a la comunicación impersonal, los ejecutivos de marketing deben tener conciencia de las ventajas, limitaciones y aplicaciones de sus diversas alternativas al ejecutar el presupuesto de promoción. Se enfocan los tradicionales métodos persuasivos en publicidad o comunicación masiva y un competidor interno crecientemente relevante en el presupuesto de la firma: la promoción de ventas. En años recientes, los gastos promocionales han subido notablemente, pues muchas empresas les han reasignado por lo menos parte de sus presupuestos publicitarios.</p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;"><strong>Fuente: Mercado</strong></p>
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		<title>Marketing y Crack Financiero &#8211; El Consumidor lo tuvo claro: apostar por las Marcas Blancas</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Mar 2009 14:05:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Ventas]]></category>

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		<description><![CDATA[
			
				
			
		

La respuesta de los consumidores a la crisis no se hizo esperar. En cuanto los primeros efectos del crack financiero comenzaron a notarse, el consumidor lo tuvo claro: apostar por la marca blanca.
No es de extrañar que en 2008, las marcas de distribución supusieran el 28,8% del total de ventas de los sectores de Alimentación [...]]]></description>
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			</a>
		</div>
<p style="text-align: justify;"><img class="alignnone" title="crack financiero-el consumidor lo tuvo claro: apostar por la marca blanca. " src="http://www.navalcarbon.com/wp-content/uploads//2008/08/marca-blanca.jpg" alt="" width="200" height="240" /><br />
<span><span class="texto_neg3">La respuesta de <strong>los consumidores</strong> a la crisis no se hizo esperar. En cuanto los primeros efectos del crack financiero comenzaron a notarse, el consumidor lo tuvo claro: apostar por la <strong>marca blanca</strong>.<br />
<span id="more-1224"></span>No es de extrañar que en 2008, las marcas de distribución supusieran el 28,8% del total de ventas de los sectores de Alimentación Envasada y Droguería/Perfumería, representando 11.550 millones de euros.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">Según Nielsen, la cuota casi llega a un tercio de las ventas totales si se consideran únicamente los grandes supermercados e hipermercados. La cuota de las marcas de la distribución es especialmente significativa en algunas categorías de producto: Alimentación Envasada alcanza el 35,2% de todas las ventas, Bebidas 15,5%, Droguería y Limpieza 40,9% y Perfumería e Higiene 15,4%.<br />
 

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<strong>Los potenciadores</strong><br />
Los supermercados están siendo los que están liderando la batalla en pro de la marca blanca. <strong>Mercadona</strong> fue el que dio el primer paso. Con el objeto de reducir el coste de la cesta de la compra de sus clientes, la cadena valenciana decidió retirar una media de 800 productos de sus estanterías. La reacción de los anunciantes no se hizo esperar, ya que consideran que esta acción forma parte de una estrategia por potenciar sus marcas blancas. Pero la realidad es que entre los productos retirados se encuentran también referencias de la propia marca blanca de Mercadona.</p>
<p style="text-align: justify;">La cadena ya ha empezado a ver los primeros resultados. Desde que se tomó esta medida, Mercadona está recibiendo 50 clientes más al día por tienda, 60.000 más en el total de la cadena.</p>
<p style="text-align: justify;">La realidad es que no sólo Mercadona potencia las marcas de distribuidor. Carrefour mantiene en sus lineales un 25% de espacio dedicado a su marca blanca. <strong>El Corte Inglés</strong>, un 22%, según apunta la propia compañía, que además ha tratado de reforzarla recientemente con el lanzamiento de su marca Aliada. Mientras que <strong>Eroski</strong> mantiene una cuota del 35% para sus productos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Carrefour</strong> no ha sacado del mercado productos, lo que ha hecho es rebajar 10.000 de ellos un 25% de forma permanente. La rebaja se aplicará tanto sobre las marcas de fabricantes como sobre los productos con enseña del distribuidor. La rebaja además se hace en función de cada población.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, <strong>Lidl</strong> ha optado por reforzar la imagen de calidad de sus marcas blancas lanzando una campaña con el lema &#8220;No se engañe, la calidad no es cara&#8221;. Mientras que <strong>SuperSol</strong> ha redefinido su estrategia comercial con el lanzamiento de una línea de 90 artículos básicos al precio más bajo del mercado, al ampliar su marca propia hasta el 25% de los productos en tienda.</p>
<p style="text-align: justify;">El fenómeno no se limita a España. Estrategias similares han llevado a cabo, Coop en Italia, Asda en Reino Unido y Delhaize en Bélgica.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Los detractores</strong><br />
Desde luego, los primeros detractores de las marcas de distribución están siendo los grandes fabricantes. Y por eso fueron los primeros en ponerse manos a la obra. <strong>Danone</strong> fue el primer anunciante en adoptar una estrategia publicitaria contra las marcas blancas. El pasado mes de octubre puso en marcha una campaña para defender el valor de su marca y de sus productos, asegurando que &#8220;Danone no fabrica para otras marcas&#8221;. A Danone le siguieron otros como <strong>Johnson &amp; Johnson</strong> y <strong>La Piara</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El último en sumarse a la lucha ha sido el grupo <strong>Publiespaña</strong>. La filial de Telecinco ha puesto en marcha una campaña publicitaria que vincula los productos de marca con conceptos como la calidad, la seguridad, el empleo, la libertad y la garantía. El grupo asegura que la campaña sólo tiene como objetivo concienciar al cliente de la importancia de consumir productos de marca.</p>
<p style="text-align: justify;">También están en contra de las marcas de distribución diversos grupos de agricultores y ganaderos. La <strong>Unión de Pequeños Agricultores de Jaén</strong> ha presentado una denuncia ante la Agencia Andaluza de la Competencia contra Carrefour y Día por vender aceite de oliva de su marca blanca por debajo de coste. Por su parte, la <strong>Coordinadora de Agricultores y Ganaderos</strong> ha señalado que el consumidor nacional no cuenta con la información suficiente a la hora de elegir, ya que en su mayoría, la leche que las cadenas venden bajo sus parcas de distribuidor proviene de la producción sobrante de Francia y Portugal.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Hablan los protagonistas</strong><br />
<em>MarketingDirecto</em> ha hablado con <strong>Facua</strong>, la asociación de consumidores más importante de España, para saber la opinión de los representantes de los consumidores. &#8220;Lo primero que hay que dejar claro es que no se trata de productos sin marca, todos los productos de marca blanca están respaldados por una marca, la del fabricante y la del distribuidor&#8221;, explica Rubén Sánchez.</p>
<p style="text-align: justify;">El portavoz de la asociación cree que &#8220;lo importante es el producto&#8221; y que la marca &#8220;no es más que un nombre&#8221;. Asegura que el consumidor que paga más por un producto de marca lo único que está haciendo en muchas ocasiones es estar pagando la campaña de marketing de dicho anunciante, pero no necesariamente una mayor calidad.</p>
<p style="text-align: justify;">&#8220;Es totalmente lícito que cada quien defienda sus intereses, pero el consumidor es el que está pagando este marketing de crisis. Hay marcas y establecimientos que quieren aprovecharse de la situación de los consumidores y venderles lo que no necesitan&#8221;, afirma haciendo referencia a las promociones tipo <em>3&#215;2</em> o <em>packs familiares</em> que realizan tanto fabricantes como distribuidores.</p>
<p style="text-align: justify;">Lázaro García, director de marketing del grupo Publiespaña, asegura que &#8220;la iniciativa no va en contra de nadie, sino a favor de todos, ya que apoya lo que entendemos es el valor más importante de toda la empresa: su propia marca, en la que tantos esfuerzos invierte&#8221;. Mientras que Juan Roig, presidente de Mercadona, asegura que su única guerra es la de bajar precios, y que cada quien es libre de marcar su propia estrategia.</p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;"><strong>Fuente: <em>MarketingDirecto</em></strong></p>
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		<title>Servicios Web &#8211; Pagar en Internet sin usar Tarjetas de Credito</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Mar 2009 11:44:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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Varios sistemas de pago electrónico ayudan a sufragar las compras sin difundir los datos que identifican la tarjeta o la cuenta corriente. El papel moneda no resulta muy útil cuando se quiere adquirir algún producto o servicio en la Web. Hasta el momento presente, las diferentes tarjetas de crédito y débito (Visa, Mastercard, American Express, [...]]]></description>
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<p style="text-align: justify;">Varios sistemas de <strong>pago electrónico</strong> ayudan a sufragar las compras sin difundir los datos que identifican la tarjeta o la cuenta corriente. El <strong>papel moneda no resulta muy útil</strong> cuando se quiere adquirir algún producto o servicio <strong>en la Web</strong>. Hasta el momento presente, las diferentes tarjetas de crédito y débito (<strong>Visa, Mastercard, American Express</strong>, etc.) han constituido la alternativa dominante.<br />
<span id="more-1197"></span>Pero se han creado otras maneras de pagar que tratan de aportar una mayor seguridad y espantar los miedos que puedan existir hacia la compra en Internet. Así, se puede optar por Paypal, Google Checkout, Amazon Payments o Bill Me Later, entre otros sistemas de pago.<br />
 

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<h3 style="text-align: justify;">Paypal y sus rivales</h3>
<p style="text-align: justify;">Paypal, una empresa propiedad de eBay, lidera este tipo de pagos que se caracterizan por no usar directamente las tarjetas de crédito. Su idea es original y efectiva porque se trata de una forma de pagar con el dinero de plástico sin que el comercio sepa cuál es el verdadero número. Para ello, reemplaza los dígitos por una dirección de correo electrónico.</p>
<p style="text-align: justify;">Los usuarios comunican esta información a Paypal, que después intermedia en todo el proceso de pago, de forma que ni el que vende ni el que compra conocen nunca los datos reales de la tarjeta o de la cuenta corriente de la otra persona. En esta forma de pago no hay coste para el comprador y éste se repercute al vendedor en forma de porcentaje sobre cada transacción.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando se trata de comprar en comercios, basta con teclear el nombre de usuario y la contraseña de entrada en Paypal para autorizar el pago, un proceso que minimiza el riesgo de que se intercepte el número de dicha tarjeta. Además, este sistema no sólo permite adquirir productos o servicios, sino que también facilita diversas tareas como el envío de dinero a otras personas, cobrar una factura por un trabajo realizado o realizar micropagos.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, se asemeja a una cuenta bancaria ideada para comprar en Internet, porque se puede ingresar dinero en ella (desde una cuenta corriente o una tarjeta de crédito) y mantener un saldo para gastar cuando se desee.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Las propuestas de Google y Amazon</h3>
<p style="text-align: justify;">Google dispone de su propio sistema de pago electrónico, Google Checkout, creado para competir con Paypal, aunque se centra únicamente en comprar y vender productos en Internet. De esta forma, Google logra un doble objetivo porque ofrece a otras empresas una forma de pagar sus servicios publicitarios que al mismo tiempo le beneficia si éstas después lo utilizan para vender sus productos. Así, dispone de un botón que se inserta en sus anuncios por palabras y que permite a los visitantes adquirir algún producto directamente a través de Checkout. Funciona de manera sencilla aunque se encuentra menos extendido que Paypal.</p>
<p style="text-align: justify;">Amazon, otra de las grandes empresas de Internet, ha seguido el camino de Paypal y Checkout y ha lanzado recientemente su propio sistema de pago electrónico, denominado <a href="https://payments.amazon.com/sdui/sdui/index.htm">Amazon Payments</a>. Para promocionarlo con rapidez lo ha vinculado automáticamente a las cuentas de usuario de este popular comercio.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta manera, las personas que le han confiado anteriormente los datos de su tarjeta de crédito pueden pagar a otros establecimientos sin necesidad de proporcionarla de nuevo. Como Paypal, también permite enviar y recibir dinero a personas que tengan un número móvil de Estados Unidos. El saldo de Amazon Payments se puede transferir a una cuenta bancaria o canjear por cheques de regalo para comprar en Amazon.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Diferentes comisiones al vendedor</h3>
<p style="text-align: justify;">Desde el punto de vista del consumidor, los tres sistemas son similares (aunque el de Google ofrezca menos posibilidades) y resultan gratuitos cuando se trata de comprar. Las principales diferencias se encuentran desde el lado de la empresa o la persona que vende productos, puesto que se le aplican comisiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, Paypal cobra al vendedor una tarifa fija de 35 céntimos de euro cada vez que recibe un pago, a la que se suma un porcentaje del 3,4% de la cifra en cuestión, con un tope por transacción de cinco euros. Se puede acceder a <a href="https://www.paypal.com/es/cgi-bin/webscr?cmd=_display-receiving-fees-outside">diferentes descuentos</a> si se venden productos o servicios por un valor superior a 2.500 euros mensuales.</p>
<p style="text-align: justify;">Checkout se apoya en la fuerza económica de Google para ofrecer unas comisiones muy atractivas, sobre todo para aquellas empresas que se anuncien en AdWords, su sistema publicitario. De esta manera, no cobra comisiones por aceptar pagos que en conjunto no superen la inversión en anuncios realizada multiplicada por 10. Así, si gastan 1.000 euros mensuales en publicidad pueden recibir hasta 10.000 euros en pagos de Checkout de manera gratuita. Para los que superen esa cifra o no se anuncien en AdWords, el coste asciende a la suma de un fijo de 20 centavos de dólar más un porcentaje del 2% de cada transacción.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, Amazon cobra una comisión por recibir pagos del 2,9% más una tasa fija de 30 centavos de dólar por toda compra superior a 10 dólares. Al igual que Paypal ofrece <a href="https://payments.amazon.com/sdui/sdui/business?sn=cba/pricing">descuentos</a> por volumen, en este caso a partir de ventas superiores a 3.000 dólares mensuales.</p>
<div class="contenido-despiece rc-canal-tecnologia contenido-despiece-general" style="text-align: justify;">
<h3>Otras alternativas</h3>
<div class="contenido-despiece-texto">
<p>Además de Paypal, Checkout y Amazon Payments, tres sistemas de pago respaldados por grandes empresas de Internet, el consumidor dispone de otras alternativas para adquirir productos en Internet sin proporcionar directamente los datos de la tarjeta. Por ejemplo, <a href="http://www.moneybookers.com/">Moneybookers.com</a>, cuyo funcionamiento es similar a Paypal y se puede usar en miles de <a href="http://www.moneybookers.com/app/directory.pl">tiendas</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, con este servicio enviar dinero a otra persona sí supone un coste, el 1% de la cifra, con un tope de 50 céntimos de euro, mientras que en Paypal esta acción resulta gratuita. Su tarifa para aceptar pagos que provengan de una tarjeta de crédito se establece en un 2,9% de la cifra más un fijo de 29 céntimos de euro. Otra opción se encuentra en <a href="http://www.clickandbuy.com/ES/es/">ClickandBuy</a>, que agrupa todas las compras efectuadas en un mes y permite pagarlas a través de una tarjeta de crédito, mediante una transferencia desde una cuenta corriente o con domiciliación del recibo.</p>
<p style="text-align: justify;">
<strong>Fuente: BENYI ARREGOCÉS CARRERE</strong></p>
</div>
</div>
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		<title>Marketing &#8211; El precio y sus efectos en la percepción de valor de los clientes</title>
		<link>http://www.unautopia.com/investigacion/marketing-el-precio-y-sus-efectos-en-la-percepcion-de-valor-de-los-clientes/</link>
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		<pubDate>Wed, 04 Mar 2009 11:00:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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Pricing y neuroeconomía: cuanto más caro, ¿mejor?¿Un vino de mil dólares es mejor que una botella comprada en el supermercado? El precio puede ejercer efectos sorprendentes en la percepción de valor de los clientes. Los aportes de la neuroeconomía ayudan a comprender mejor este fenómeno&#8230;
&#8220;Caro, pero el mejor&#8221;, sostenía un recordado slogan de la empresa [...]]]></description>
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<div style="margin-top: 10px;">
<div class="copete1" style="text-align: justify;"><strong>Pricing y neuroeconomía</strong>: cuanto más caro, ¿mejor?¿Un vino de mil dólares es mejor que una botella comprada en el supermercado? El precio puede ejercer efectos sorprendentes en la percepción de valor de los clientes. Los aportes de la neuroeconomía ayudan a comprender mejor este fenómeno&#8230;</div>
<div class="copete1" style="text-align: justify;"><span id="more-1166"></span>&#8220;Caro, pero el mejor&#8221;, sostenía un recordado slogan de la empresa Grundig en los años &#8216;80, o &#8220;lo barato sale caro&#8221;, reza un conocido refrán popular. Estas frases han tenido, y aún tienen, una gran influencia en la conducta de compra de muchas personas. De alguna manera, reflejan el fuerte vínculo que siempre ha tenido el precio con el valor percibido de los productos o servicios.</div>
</div>
<p style="text-align: justify;">Comerciantes y expertos en marketing por igual, han confiado por años en este tipo de argumentos para apoyar sus estrategias, particularmente al momento de competir con productos o servicios de menor precio.</p>
<p style="text-align: justify;"> 

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La avalancha de artículos provenientes de China ha sido uno de los blancos preferidos de esta clase de frases, con el objetivo de convencer a los clientes de que no siempre resulta buen negocio pagar menos.</p>
<p style="text-align: justify;">Nobleza obliga, también suele escucharse a quienes defienden la posición contraria, y utilizan el argumento: &#8220;llévelo igual, la única diferencia es la marca&#8221;. Pero, en definitiva, este último argumento es una respuesta a la muy arraigada percepción de que un precio más alto indica mayor calidad.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Precios, vino y placer</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Aunque resulte sorprendente, el precio puede influir, no solamente en la conducta de compra, sino también en el placer que sentimos al momento de consumir un cierto producto o servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">Antonio Rangel, un experto en el incipiente campo de la neuroeconomía, profesor del California Institute of Technology (Caltech), realizó un estudio donde midió la actividad cerebral de personas que probaban vinos de diferentes de precios.</p>
<p style="text-align: justify;">El estudio reunió a un grupo de voluntarios, a los cuales se les hizo probar distintos vinos, mientras se monitoreaba, mediante un resonador magnético funcional (fRMI), la región del cerebro asociada a las sensaciones placenteras.</p>
<p style="text-align: justify;">Los cinco vinos a probar mostraban etiquetas con diferentes niveles de precios, pero en realidad había solamente tres variedades, ya que dos pares de vinos mostraban precios diferentes, pero tenían el mismo contenido.</p>
<p style="text-align: justify;">Curiosamente, todos los participantes respondieron (y esto fue verificado por el resonador magnético) que los más caros les resultaban más placenteros, aunque sin saberlo en muchos casos estaban probando el mismo vino, sólo diferenciado por la etiqueta de precio.</p>
<p style="text-align: justify;">En otro experimento, los sujetos probaron los vinos, pero sin ninguna información de precios. Sorprendentemente, los de menor precio de mercado obtuvieron la calificación más alta.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, concluyó el estudio, el precio ejerce una gran influencia en la codificación cerebral del placer asociado al consumo. Si bien no se trata del único factor que interviene, su impacto no resulta despreciable. Un dato que, sin dudas, agradecerán mucho los cultores de las líneas Premium.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Comunicando valor</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Además de su rol fundamental en los resultados económicos de la empresa, las decisiones de precios actúan como un poderoso mecanismo de comunicación hacia los clientes actuales y potenciales. Por lo tanto, debe tenerse sumo cuidado que el mensaje que se está comunicando a través del precio se encuentre perfectamente alineado con la estrategia comercial.</p>
<p style="text-align: justify;">Si intento comunicar que soy el mejor técnico en reparación de computadoras, pero mis honorarios son notablemente inferiores a los del promedio del mercado, probablemente mis clientes (principalmente, aquellos que todavía no me conocen) desconfíen de la calidad de mi trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Este rol del precio es particularmente relevante en contextos en que los clientes tienen información limitada para tomar una decisión de compra, es decir que no conocen en profundidad al producto o servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">En estos casos, a falta de otros elementos para evaluar las distintas alternativas, el precio es una de las variables de mayor peso en las decisiones de compra. Esto ocurre, por ejemplo, en los servicios o productos complejos, donde es difícil para el comprador evaluar anticipadamente la calidad (ya que, por lo general, no pueden probarse de antemano). Entonces, el precio puede ser el único indicador que utilice el cliente para tomar la decisión de compra.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de situaciones en que los consumidores poseen gran experiencia en la compra del bien (o en transacciones entre empresas, donde participan compradores profesionales), el rol del precio como elemento de comunicación de valor tiende a reducirse.</p>
<p style="text-align: justify;">Ocurre que, en estos casos, los compradores conocen casi tanto del producto o servicio, como los vendedores, por lo que la transacción se basa en cuestiones mucho más objetivas, como pueden ser especificaciones técnicas o planos.</p>
<p style="text-align: justify;">En estas situaciones, suele decirse que se produce una &#8220;commoditización&#8221; del producto, ya que resulta mucho más difícil diferenciarlo de lo que ofrecen otras empresas. Por lo tanto, cabe esperar que el comprador incremente su poder de negociación, y la venta la realice quien ofrezca el precio más bajo, cumpliendo con las especificaciones establecidas.</p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;"><strong>Fuente: Ariel Baños</strong><br />
Economista. Fundador de fijaciondeprecios.com</p>
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		<title>Marketing &#8211; Batalla comercial en las estrategias de consumo en España</title>
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		<pubDate>Fri, 27 Feb 2009 11:26:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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La crisis trae buenas noticias para la pesada cesta de la compra del consumidor español.

Las grandes cadenas de distribución están envueltas en una batalla comercial consistente en adoptar estrategias que permitan satisfacer la necesidad de precios bajos de sus clientes.Así, por ejemplo, Mercadona, líder en el sector de supermercados y que cuenta con una cuota [...]]]></description>
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<p style="text-align: justify;"><strong>La crisis trae buenas noticias para la pesada cesta de la compra del consumidor español</strong>.</p>
<div><span id="more-1131"></span></div>
<div style="text-align: justify;">Las grandes cadenas de distribución están envueltas en una batalla comercial consistente en adoptar estrategias que permitan satisfacer la necesidad de precios bajos de sus clientes.Así, por ejemplo, Mercadona, líder en el sector de supermercados y que cuenta con una cuota de mercado superior al 20%, ha emprendido un plan de reestructuración de la oferta comercial que, según fuentes de la empresa, logrará una rebaja media de sus precios del 10%.</div>
<p style="text-align: justify;"> 

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<div style="text-align: justify;">Como parte de la serie de medidas que la cadena ha puesto en marcha para reducir los costes, se incluye una revisión a fondo de las 9.000 referencias que componían su surtido y que ha concluido con la salida de 800 productos con menor demanda de las estanterías de los lineales. Además, la cadena ha optado por introducir envases más baratos y la venta de la fruta y verdura a granel.</p>
<p>Por el contrario, Carrefour, líder en el sector de hipermercados y con una cuota de mercado del 11,7%, ha optado por mantener la diversidad de las enseñas ofertadas, pero ofreciendo importantes descuentos. La cadena francesa ha reforzado su marca propia con rebajas de hasta el 70% y los precios de los artículos de limpieza han caído en picado, llegando a niveles de 2001. Otro de los principales actores de esta batalla comercial, la alemana Lidl, se ha propuesto arrebatar clientes en España a Mercadona con ofertas de marcas conocidas para aquellos clientes fieles a los fabricantes de toda la vida. La cadena española El Corte Inglés no ha querido perderse la fiesta y, a finales del año pasado, decidió introducir una marca de bajo coste o marca blanca que ha bautizado como Aliada. En esta guerra hay otros actores como Eroski o Alcampo que también han adoptado sus propias estrategias ante los movimientos de sus rivales, pero en lo que casi todos han coincidido es en hacer de la marca blanca o propia la gran protagonista.</p>
<p><strong>El avance de las marcas blancas</strong></p>
<p>En este sentido, los expertos señalan que la crisis no ha traído nada nuevo, tan solo una aceleración del proceso de aceptación de la marca blanca. Según datos publicados por Nielsen en 2007, las marcas de la distribución han experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años, representando su participación en alimentación embasada, droguería y perfumería, de media, el 11,1%, en el año 1998, hasta situarse en el 24% en 2006. Belén Sandoval, directora adjunta del Centro Innova de Producción–Distribución de IE Business School, explica que la marca del distribuidor nació en el siglo XIX en Inglaterra y, desde entonces, “ha vivido su apogeo en épocas de crisis porque permite al consumidor rebajar la cesta de la compra a cambio de cierta calidad nada sofisticada. De ahí el nombre de marca blanca, por lo discreto del packaging, el uso en el diseño de colores blancos, etc.”</p>
<p>Para crear su propia marca, el distribuidor puede recurrir a un fabricante líder con capacidad de producción que se puede plantear hacer la marca del distribuidor porque tiene mucho volumen o buscarse un proveedor especialista que fabrique en exclusiva para él. Sandoval señala que esta estrategia tiene diversas ventajas e inconvenientes ya que, por ejemplo, esta alianza permite al fabricante tener una relación más preferente con el distribuidor, “para que le coloquen el producto en un sitio visible en el lineal, etc”. Aunque también destaca que “el fabricante se desnuda un poco ante el distribuidor. Es un arma de doble filo”. Sandoval añade que, en general, los porcentajes de marca propia en los tiendas dependen de la política de cada distribuidor, pero la idea que subyace tras esta propuesta es: “si el consumidor tiene confianza en su supermercado, ¿por qué no en su marca?”. Además señala que ofrecer un precio bueno permite al distribuidor fidelizar al cliente.</p>
<p>Para Jorge González, profesor de Marketing de IESE Business School, “la cuestión es si los consumidores están dispuestos a comprar un producto algo peor por un 20% menos, y hay muchos dispuestos. Es un tema de la evolución de las marcas y de la confianza que nos dan las marcas de los fabricantes y las de la distribución, que lo deben estar haciendo muy bien en ese sentido”. González destaca, además, que las marcas blancas son contra cíclicas. “Es decir, suben en tiempos de crisis, después, cuando la economía vuelve a crecer, ellas dejan de hacerlo, pero no retroceden. Van subiendo escalones en nuestra plaza de aceptación y una vez que han tomado ese escalón es difícil sacarlas de allí, al menos que haya una introducción o un cambio en la categoría con la innovación importante de un producto”, añade respecto al posible impacto que la crisis pueda tener en los hábitos de consumo de los españoles.</p>
<p><strong>La innovación como defensa del fabricante</strong></p>
<p>Ante esta situación, la innovación es la mejor arma con la que cuentan los fabricantes para defenderse. En este sentido, González explica que el caso de los cereales es paradigmático. Hace años, “Kellogg’s, viendo cómo la marca blanca avanzaba en su categoría, a través de la innovación de producto, sacó nuevas líneas de las que vendía menos volumen, pero con mucho más margen”. El profesor del IESE señala que la innovación cambia la evolución lógica, “también teniendo en cuenta que las marcas de distribución copian cada vez más y más rápido”.</p>
<p>González dice que como medida de reacción “solo vale la innovación de verdad, aquella que te permite ir un punto por delante o llenar a tu marca de sentido, como los productos de bebidas y de estilos de vida”. Quizás, por eso, marcas como Danone se esfuerzan estos días en recordar a los consumidores en sus anuncios “que no fabrican para otros”, además de resaltar las características de sus productos. En opinión de González, la estrategia que está siguiendo esta marca es brillante. “Han conseguido destacar con productos con un componente elevado de salud”. Sandoval añade que la estrategia de Danone es muy coherente, nunca ha fabricado la marca del distribuidor. “Cuenta con una capacidad de desarrollo e innovación que no tienen otros. Es importante que se sepa que el desarrollo del producto lo lidera el fabricante, que tiene la capacidad de I+D, etc. Algo así como decir: somos los pioneros y los que lo hacemos bien”.</p>
<p>Aun así, González dice que “la crisis va a acelerar la aceptación de la marca blanca por parte de mucha gente que era más consumidor de marca de fabricante. Se acostumbrarán a pagar un 20% menos por ese producto de la cesta de la compra”. Sandoval coincide con este punto de vista y señala que, en épocas de crisis, la diferencia entre la marca líder y la del distribuidor puede ser de entre un 20% y un 25%.</p>
<p>Sin embargo, la profesora destaca el matiz social de la decisión de compra de marca blanca y explica que puede que a la gente no le importe consumir productos del distribuidor en la intimidad de su hogar, pero, en otras ocasiones, cuando por ejemplo se tienen invitados, puede que prefiera ofrecerles productos de la marca del fabricante. Además añade que “el consumidor cada vez es más sofisticado y para los productos básicos, de primera necesidad, va a comprar al discount y para los más gourmet o delicatessen va a otro tipo de establecimientos. El consumidor está variando su experiencia de compra, no solo va a ir a un establecimiento a hacer su compra, ahora es más sofisticado, está más informado, y para cada cosa cubre sus necesidades de una manera”.</p>
<p><strong>La libertad de elección del consumidor</strong></p>
<p>Para González lo realmente novedoso en el sector de la distribución española es la propuesta comercial de algunos de sus nuevos líderes, como Mercadona, “que apuesta por un formato en el que los consumidores no compren un 30% de marca blanca sino un 45%”. Lo que, en su opinión, está diciendo la cadena valenciana al consumidor es: “Yo te voy a ofrecer una cesta de la compra más barata si tú me compras suficiente marca blanca”. En ese sentido, González señala que “Mercadona se está inclinando más hacia formatos de retail alemán, donde el porcentaje de marca blanca podría ser fácilmente del 50%, mientras que en España estaría en torno al 35%, dependiendo del formato”.</p>
<p>González explica que Mercadona quiere llevar a los consumidores a su terreno. En su opinión, una diferencia interesante de este distribuidor respecto a otros competidores de descuento duro es que ha conseguido crear cierto equity en sus marcas para sus consumidores. “Hay muchos consumidores que cuando consumen Hacendado no saben que es un producto de Mercadona, o si lo saben, no les importa porque la consideran una buena marca. Ahora bien, puntualiza: “Si ahora resulta que el mercado español es esencialmente más marquista que otros mercados del Norte de Europa (y probablemente lo sea) y eso (el aumento de la cuota de marca blanca) va a funcionar de forma redonda, no lo sé. Pero, desde luego, podría funcionar”.</p>
<p>El profesor del IESE cree que Mercadona tiene que valorar si, con esta apuesta, está expulsando consumidores que no encuentran sus marcas en Mercadona. “Quitar las referencias que rotan poco, desde la lógica económica, tiene sentido, pero ojo si son elementos de fondo de surtido que antes me venían bien, y (la visita a la tienda) era mi única parada porque tenía poco tiempo. Hay que valorar muy bien si el cliente es un comprador de cesta básica que acude a comprar a un establecimiento porque encuentra casi todo, y si quiere algún producto más, se va a otro sitio. A medida que ajustas tu surtido estás haciendo que tu consumidor sea cada vez más estratégico”.</p>
<p>En la misma línea, la profesora Sandoval se hace eco de las críticas que ha recibido Mercadona por la reciente decisión de retirar enseñas de sus estanterías y dice que esta estrategia puede acabar jugando en su contra. Según explica, los fabricantes están enfadados con la decisión de Mercadona de dejarles fuera de una cadena que ocupa una importante cuota de mercado. “Esto se traduce en una caída de las ventas, consumo, e incluso de regulación de puestos de trabajo. Es un tema muy serio”. Además, señala que algunos consumidores han expresado su descontento con esta decisión porque les limita su capacidad de elección. Por su parte, Mercadona, para justificarse, ha comunicado a través de la prensa que de las 800 referencias que han salido de sus estanterías de los lineales, la mitad eran del fabricante y la otra mitad eran propias.</p>
<p>Sandoval cree que el resto de distribuidores no van seguir el ejemplo de la cadena valenciana, “porque lo que quieren es dar libertad de elección al consumidor en el día a día de la cesta de compra. De hecho, dice que “El Corte Inglés, con la crisis, ha dado una opción más al consumidor creando una marca blanca”. En su opinión, Mercadona tiene alguna carta debajo de la manga. “¿Por qué llevar a cabo una medida tan anti popular a nivel de marca?”, se pregunta Sandoval. La respuesta podría estar en una política de costes interna. “El modelo funciona bien, tienen un crecimiento potente, pero para obtener los recursos necesarios para seguir creciendo y mantener la red de tiendas tienes que bajar costes de alguna manera. La inversión más fuerte de un distribuidor son los costes de personal y el mobiliario/puntos de venta. Si los dos siguen creciendo y no los puedes tocar porque son muy importantes en tu estrategia, algo tienes que hacer para reducir costes y luego lo justificas de alguna manera de cara al consumidor”. En cualquier caso, ella cree que se trata de una medida temporal.</p>
<p><strong>El reposicionamiento de los competidores</strong></p>
<p>Desde la óptica de la lucha de poder en el canal de distribución, González dice que “si esta apuesta sale bien y Mercadona sigue creciendo, será una demostración de que los clientes no son de las marcas, sino de los distribuidores. Asimismo, a medida que las marcas de la distribución avanzan, el poder en el canal de la distribución avanza y solo las megamarcas tendrán una posición relativamente a salvo”. Hay un tema de pulsos, dice, “pero en mi opinión es más una reacción táctica, de conseguir reducir sustancialmente la cesta de la compra, porque durante los próximos años, más que nunca, se va a hablar en temas de alimentación de una manera dramática de precio, precio, precio”.</p>
<p>Por otro lado, González explica que, con la crisis, se ha hecho más patente un nuevo reposicionamiento de los competidores. A partir de ahora, dice, “las enseñas van a intentar posicionar los distintos formatos para cubrir los segmentos de híper, de proximidad, precios más altos con más marcas de fabricantes, o precios más bajos con más marca blanca, e ir probando”. González tiene la sensación de que el resultado de todos estos movimientos será una distribución más espartana, más alemana. También menciona el papel destacado que jugará la política de frescos como plataforma de diferenciación de las grandes cadenas. “Cada una busca las maneras de generar puntos de distinción respecto a los competidores. Que haya un formato que encaje bien con un grupo de consumidores, a partir de ahí la alimentación seca será cada vez más espartana y cada grupo intentará reinventarse un poco, poniendo énfasis en uno u otro lado”, añade.</p>
<p>Al final, concluye González, <strong>“los grandes beneficiados son los consumidores, que obtienen los productos que quieren a precios más ajustados”.</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Fuente: wharton.universia.net</strong></p>
</div>
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		<title>Los fabricantes de computadoras ahora se vuelcan a los celulares</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Feb 2009 10:40:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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Acer y Toshiba presentaron sus modelos. Dell estarÃ­a desarrollando el suyo.
Los hacedores de PC nunca se quedan quietos. Acer y Toshiba presentaron sus primeros modelos de smartphones. Y con ellos pretenden meterse de lleno en el negocio de los celulares inteligentes, mercado que hoy dominan RIM (BlackBerry), Apple (iPhone) y Nokia. 
Acer mostrÃ³ cuatro flamantes [...]]]></description>
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<p style="text-align: justify;"><img class="alignnone" title="fabricantes de computadoras ahora se vuelcan a los celulares Acer  Toshiba Dell" src="http://pdadb.net/img/acer_c530.jpg" alt="" width="300" height="211" /><br />
<strong>Acer y Toshiba presentaron sus modelos. Dell estarÃ­a desarrollando el suyo.</strong><br />
Los hacedores de PC nunca se quedan quietos. Acer y Toshiba presentaron sus primeros modelos de <strong>smartphones</strong>. Y con ellos pretenden meterse de lleno en el <strong>negocio de los celulares inteligentes</strong>, mercado que hoy dominan <strong>RIM (BlackBerry), Apple (iPhone) y Nokia.</strong><span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p id="texto" class="Nota-Texto" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="word-spacing: 0px; font-family: Arial; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 12px; line-height: 15px; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; text-transform: none; color: #000000; text-indent: 0px; white-space: normal; letter-spacing: normal; border-collapse: separate; orphans: 2; widows: 2;"><span id="more-1110"></span><strong>Acer mostrÃ³ cuatro flamantes modelos este lunes, en el Mobile World Congress 2009, un congreso internacional de celulares que se celebra hasta maÃ±ana en Barcelona. Toshiba enseÃ±Ã³ el suyo un par de semanas antes, para pegar primero y adelantarse a su competidor.</strong></span></p>
<p>AdemÃ¡s, fuertes rumores indican que el fabricante de computadoras Dell tambiÃ©n estarÃ­a ideando celulares. Uno con teclado y otro con pantalla tÃ¡ctil. SegÃºn publicÃ³ el diario The Wall Street Journal, tÃ©cnicos de la empresa estÃ¡n probando equipos con los sistemas operativos Androide, de Google, y Windows Mobile, de Microsoft.<br />
 

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La principal razÃ³n por la que estos gigantes de la informÃ¡tica se lanzaron de lleno a esta nueva batalla es el enorme mercado que hoy tienen los celulares. SegÃºn datos de la consultora IDC, en 2008 se vendieron mÃ¡s de 1.200 millones de unidades en el mundo. Y aunque por la crisis se estima que en 2009 esta cifra descienda casi un 2%, segÃºn informa la misma consultora, los nÃºmeros siguen siendo muy gordos.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p>Es mÃ¡s, por el contrario, las expectativas para el mercado de smartphones son de crecimiento. Diversas consultoras y especialistas indican que este tipo de mÃ³viles esquivarÃ¡n la crisis con un aumento de ventas de entre un 15 y un 32%.</p>
<p>AsÃ­ las cosas, Acer subiÃ³ cuatro smartphones al escenario del congreso de celulares de Barcelona. Son los modelos M900, F900, X960 y DX900, todos con pantalla tÃ¡ctil.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p>El mÃ¡s destacado es el M900, con pantalla de 3,8 pulgadas, GPS y cÃ¡mara de fotos de 5 megapÃ­xeles. Trabaja con Windows Mobile e incluirÃ¡ aplicaciones de Office.</p>
<p>El F900 tiene tambiÃ©n una pantalla de 3,8 pulgadas, GPS, Wi-Fi y una cÃ¡mara de 3,2 megapÃ­xeles. El X960 ya baja la calidad de pantalla a 2,8 pulgadas, pero mantiene la cÃ¡mara de 3,2 megapÃ­xeles. Y el DX900 tiene una pantalla de 2,8 pulgadas, cÃ¡mara de 3,2 megapÃ­xeles y es compatible con tarjetas SIM de 3,5G.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>
<p>Toshiba no se anduvo con chiquitas. PresentÃ³ el TG01, que por sus detalles premium competirÃ¡ con el iPhone. Cuenta con una pantalla tÃ¡ctil de 4,1 pulgadas, hasta hoy la mÃ¡s grande, y tiene un espesor de 9,9 milÃ­metros. AdemÃ¡s, tiene un procesador de 1 GHz, Windows Mobile 6.1, GPS y la tecnologÃ­a G-sensor, que permite mover la imagen en el telÃ©fono alrededor de un punto central.<span class="Apple-converted-space"><br />
</span></p>
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		<title>Telemarketing &#8211; El uso abusivo genera rechazo en los clientes y consumidores</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Feb 2009 11:44:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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El telemarketing es unaÂ y tÃ©cnica de marketing directo que busca a travÃ©s del uso de instrumentos de comunicaciÃ³n, llegar de forma personal a los diversos usuarios ofreciendo productos o servicios para enfrentar las dificultades de mercados cada dÃ­a mÃ¡s competitivos, tratando al mismo tiempo ahorrar costos de comercializaciÃ³n y mejorar la efectividad en la introducciÃ³n [...]]]></description>
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<p><img class="alignnone" title="El telemarketing abusivo puede generar rechazo en los clientes y consumidores " src="http://www.grinningplanet.com/2004/05-25/telemarketing-call-copyright2.gif" alt="" width="202" height="226" /></p>
<div class="noticia_detail">
<p style="text-align: justify;">El <strong>telemarketing</strong> es unaÂ y tÃ©cnica de marketing directo que busca a travÃ©s del uso de instrumentos de comunicaciÃ³n, llegar de forma personal a los diversos usuarios ofreciendo productos o servicios para enfrentar las dificultades de mercados cada dÃ­a mÃ¡s competitivos, tratando al mismo tiempo ahorrar costos de comercializaciÃ³n y mejorar la efectividad en la introducciÃ³n de productos para la venta.</p>
<p><span id="more-1103"></span>Las compaÃ±Ã­as de investigaciÃ³n de mercados utilizan a menudo las tÃ©cnicas de telemarketing para buscar clientes potenciales o pasados del negocio de un cliente o para sondear la aceptaciÃ³n o rechazo de un producto, marca o empresa en concreto. Las encuestas de opiniÃ³n se realizan de una manera similar.<br />
 

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<p style="text-align: justify;">En tiempo de crisis, las estrategias de telemarketing proliferan y experimentan un aumento en sus acciones con el objetivo de continuar generando nuevas ventas o fidelizando clientes.Â  A pesar de ello, en muchas ocasiones estas acciones pueden resultar intrusivas y molestas si se realizan de forma abusiva, reiteradaÂ y constante o si se realizan sin ser solicitadas con el fin de anunciar nuevas ofertas, servicios o promociones.</p>
<p style="text-align: justify;">El sector de la telefonÃ­a mÃ³vil actualmente es uno de los que con mayor frecuencia recurre a este tipo de estrategias, en ocasiones, este objetivo se convierte en una odisea cuando la insistencia incansable deÂ muchos teleoperadores terminan por acabar conÂ nuestra paciencia.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Enrique Adams</strong>, realiza una reflexiÃ³n a travÃ©s de su blog concluyendo queÂ &#8221;El abuso del telemarketing ha conllevado una autÃ©ntica evoluciÃ³n social en el tratamiento de un medio de comunicaciÃ³n como el telÃ©fono: en muchos hogares, las llamadas no identificadas simplemente no se atienden, o el uso de las normas de educaciÃ³n habituales queda indultado, considerÃ¡ndose adecuado colgar el telÃ©fono o replicar con una mala contestaciÃ³n que resultarÃ­a inaceptable en cualquier otro contexto&#8221;.</p>
<p style="text-align: justify;">El 70% de los usuarios sometidos a un abuso continuado a las tÃ¡cticas de telemarketing terminanÂ experimentando un rechazo sobreÂ la propiaÂ marca o servicios ofrecidos, incluso aun conscientes de que las caracterÃ­sticas de la oferta promocionada mejora nuestras actuales condicionesÂ o prestaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">El propio Ministerio de Consumo mantiene previsto para este mismo aÃ±o 2009 la puesta en marchaÂ de la adopciÃ³n deÂ diferentes medidas con el objetivo de advertir a las principales compaÃ±Ã­as telefÃ³nicasÂ de que cesen en este tipo deÂ prÃ¡cticas, pues en caso contrario incurrirÃ¡n en una infracciÃ³n que, en caso de repetirse, serÃ¡ considerada como grave. Las sanciones en este sentido no estÃ¡n claras, no obstante se puede avanzar que irÃ¡n desde sanciones econÃ³micas a penas mÃ¡s duras.</p>
</div>
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		<title>Neuromarketing &#8211; Llegar al subconsciente del consumidor a travÃ©s de sus preocupaciones y deseos</title>
		<link>http://www.unautopia.com/internet-marketing/1099/</link>
		<comments>http://www.unautopia.com/internet-marketing/1099/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Feb 2009 15:18:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>CEO mkt</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
			
				
			
		

El componente emocional es consustancial a la buena publicidad. Es aquella que sabe llegar al subconsciente del consumidor a travÃ©s de sus preocupaciones y deseos.
La compaÃ±Ã­a especializada en estudios de mercado Innerscope midiÃ³ el nivel de los anuncios de la Super Bowl. Los dos primeros puestos del ranking estuvieron ocupados por CareerBuilder y Cash4Gold. Â¿El [...]]]></description>
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<p style="text-align: justify;"><span><span class="texto_neg3">El componente emocional es consustancial a la buena publicidad. Es aquella que sabe llegar al subconsciente del consumidor a travÃ©s de sus preocupaciones y deseos.<br />
<span id="more-1099"></span></span></span><span><span class="texto_neg3">La compaÃ±Ã­a especializada en estudios de mercado Innerscope midiÃ³ el nivel de los anuncios de la Super Bowl. Los dos primeros puestos del ranking estuvieron ocupados por CareerBuilder y Cash4Gold. Â¿El motivo? Ambos spots abordaban las preocupaciones econÃ³micas a raÃ­z de la crisis.</span></span><br />
 

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<p>&#8220;Tu inconsciente revela emociones que tus pensamientos conscientes no pueden&#8221;, explicÃ³ a <em>AdAge.com</em> el director de la sede de Inmerscope en Boston, el doctor Carl Marci. Por ello su mÃ©todo de trabajo versa en medir las respuestas emocionales de los usuarios a la publicidad a travÃ©s de biomÃ©tricas. &#8220;El beneficio de las biomÃ©tricas es que permiten identificar lo que la gente realmente siente, y la economÃ­a es omnipresente&#8221;, aÃ±adiÃ³.</p>
<p>Marci ocupaba anteriormente el cargo de director del programa de investigaciÃ³n de neurociencia y psicoterapia del Hospital General de Massachusetts. Su demostrada experiencia le permitiÃ³ ser el editor invitado en el nÃºmero de <em>International Journal of Advertising</em> dedicado a neuromarketing. En Ã©l, Ã©ste concluyÃ³ con que el inconsciente es el lugar que mejor posibilita conocer como de bien recibido es un anuncio de un modo objetivo.</p>
<p>Para realizar su experimento por primera vez tomÃ³ como objeto de estudio la publicidad de la Super Bowl del pasado aÃ±o. Marci decidiÃ³ encerrar a 30 fans de los Giants y de los Patriotics en un hotel de Boston: sofÃ¡s, snacks, una bebida alcohÃ³lica a la hora y el sorteo de una televisiÃ³n de 15 pulgadas.</p>
<p>La muestra de poblaciÃ³n escogida este aÃ±o es algo diferente: 46 participantes de ambos sexos, pertenecientes a culturas diversas con edades comprendidas entre 21 y 35 aÃ±os. En esta ocasiÃ³n aficionados de los Steelers y los Cardinals.</p>
<p>CareerBuilder con &#8220;ItÂ´s Time&#8221;, Cash4Gold con &#8220;HeeereÂ´s the money&#8221;; Castrol Oil con &#8220;Monkeys&#8221;; GoDaddy con &#8220;Shower&#8221;; y Bud Light con &#8220;Meeting&#8221; resultaron ser, por orden, los anuncios mÃ¡s influyentes de la Super Bowl segÃºn las conclusiones del informe de Marci.</p>
<p>Sin embargo, el <em>Usa Today</em>, a pesar de formular la misma pregunta a los estadounidenses, no llegÃ³ a la misma conclusiÃ³n. SegÃºn los datos del diario los spots que mÃ¡s habrÃ­an impacto serÃ­an &#8220;Crystal Ballad&#8221; de Doritos, seguido de los de Budweiser y los de la banca Clydesdale.</p>
<p>La causa de la diferencia segÃºn Marci serÃ­a el propio estado de consciencia de los sujetos en el momento de responder. Entre el 75% y el 90% de los procesos mentales ocurren en el subconsciente. Para conocer los impulsos no conscientes se utiliza un ligero aparato que valora el ritmo de los latidos del corazÃ³n, la respiraciÃ³n, el movimiento y la transpiraciÃ³n. Su combinaciÃ³n ofrece un ajustado retrato de la regiÃ³n mÃ¡s desconocida de lo humano.</p>
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